Tulevaisuus näkyy ja tuntuu teknologioiden esiinmarssina, työn muutoksena ja asiakkaiden vaatimusten rajuna nousuna. Tulevaisuutta ei voi sellaisenaan ennustaa, ja uskottavan tulevaisuuden kuvan esittäminen on jokseenkin mahdotonta. Mutta tulevaisuutta ennustavia kehityskulkuja voi lukea, ja tulevaisuuden rakentamisesta voi luoda systemaattisen prosessin, jossa uutta ei sidota menneisyyden ajattelumalleihin.

Johtajien työ on usein yksinäistä ja repivää, kun samaan aikaan on vastuu tulevaisuudesta, mutta pitäisi osata ottaa kokonaisvaltaisesti huomioon myös asiakkaiden odotukset, nopeutuva tahti ja sopeutua monenlaiseen johtamisen muutokseen sekä uusiutua itsekin kiihtyvällä tahdilla. Tulevaisuus ei ole ongelma, joka ratkaistaan myöhemmin, vaan se on ongelma, joka ratkaistaan nyt!

Tämän valmennuksen aikana sukellamme tulevaisuuteen ja sen keskeisiin kehityskulkuihin. Pureudumme syvälle johtajan neljään metataitoon, jolla tulevaisuus -nimistä ongelmaa ratkaistaan. Päivän ensimmäisessä osiossa opimme neljästä tulevaisuuden johtamisen metataidosta: luovasta ongelmanratkaisusta, kriittisestä ajattelusta, sosiaalisesta älykkyydestä ja merkitysten muodostamisesta.

Päivän toisessa osioissa pääsemme työstämään omaa tulevaisuuteen liittyvää ongelmaansa aamupäivällä opitun valossa, sekä omaksumme joukon työkaluja, jotka auttavat valmennuksen jälkeen jäsentämään paitsi maailmaa, myös johtamaan tulevaisuuden organisaatiota. Päivän päätteeksi jokaisella on käsissään oma MVP (Minimum Viable Product) tulevaisuuteen johtavasta ideasta, sekä johtamissuunnitelma sen toteuttamiseksi.