Nyt Natoon ja pohjoismaihin

Press Release Kipinä Event & World Cup Levi

Wed, 21 Aug 2024 06:17:12 GMT

floor jansen is the superstar keynote speaker in kipinä levi 2024

Press Release 21 August 2024, Kipinä Levi 2024, World Cup

Floor Jansen to Speak at Kipinä Event – Marcel Hirscher Returns to World Cup with Wild Card

Levi will be filled with internationally known performers, speakers, and global stars when

Kipinä Event and World Cup Levi bring some star power to the Levi resort in 14.–

17.11.2024.

Nightwish Singer Floor Jansen to Speak at Kipinä Event Kipinä Event brings together influential figures from the business world, creating inspiring discussions for business leaders. The event features pioneers and successful figures from various industries across the Nordics and Europe sharing their ideas and experiences.

The keynote speaker for Friday’s Kipinä Event is none other than Floor Jansen (NED) from the rock world’s pinnacle, known as the lead singer of Nightwish. Her speech will focus on her illustrious career, the inspiring story of Nightwish, and what it’s like to work as a woman in a male-dominated field.

Other notable speakers include author and TED Talk speaker David J.P. Phillips (SWE), who will discuss branding, communication, and selfleadership. International business leader Sabrina Suikki (SWE) from the Swedish Chamber of Commerce will speak on international business opportunities and crossborder synergies in Arctic Europe. Also taking the stage is Mehiläinen's Chief Quality Officer Maiju Welling, whose speech will focus on leadership for sustainable growth, powered by values and stories. The event's main themes include inspiration, corporate social responsibility, brand thinking, and leadership.

“This is the first time we’re organizing the event in collaboration with international partners. We are thrilled to bring a global rock star, Floor Jansen of Nightwish, to our business event this year as well. She will share stories from her own career an Nightwish’s journey,” says the event’s CEO, Erica Roiko.

In addition to international speakers, the Finnish Stock Exchange will be ceremoniously opened at 10:00 AM on Friday during the event. “One of the highlights of our event will be the grand opening of the Finnish Stock Exchange. We’re keeping it a secret for now which of our esteemed guests will have the honor of opening it. The event will also feature a range of entertaining side activities such as the Escaperoom Lapland edition, a Sip & Paint workshop, a Treehugging contest, and much more. We aim to create a comprehensive, inspiring, and enjoyable event with something for everyone.” The event will raise funds for charity in collaboration with UN Women, with the aim of improving Afghan women's opportunities to participate in business from home.

Kipinä Event will take place at Hullu Poro Arena on 14.-15.11.2024, during the same week as the Levi World Cup. The partner companies' workshop day is on Thursday 14.11, and the main business event will be held on Friday 15.11.

Men and Women Open the Slalom Season in Levi – World Cup Levi Celebrates 20 Years

The experiential World Cup Levi event will shine even brighter during its’ anniversary year, promising enchanting Lapland magic and a grand sports celebration over three days. The 20th anniversary represents the long and successful history of World Cup Levi, which has made it one of the most prestigious alpine skiing events in the world. The stars of this unique race weekend will dazzle on the slopes under guaranteed snow conditions and new LED lighting. In addition to the world's best female slalom skiers, the men will also return to the Levi Black slope.

Friday, 15.11: Levi Lapland Kids Race 2024 | Opening Ceremony & Women’s Start

Number Draw

Saturday, 16.11: Women’s Slalom | Men’s Start Number Draw

Sunday, 17.11: Men’s Slalom

New FIS Wild Card Rule Guarantees Marcel Hirscher a Spot in the World Cup

Marcel Hirscher's return to the Alpine Skiing World Cup has been made possible by a

new Wild Card rule introduced by the International Ski Federation (FIS). The rule,

implemented in July this year, facilitates the return of former top skiers to World Cup

competition.

Without the FIS rule change, Hirscher, who retired five years ago, would have had to

significantly improve his FIS ranking to secure a spot in World Cup races this season.

However, the rule allows skiers with significant past achievements, like Hirscher, to

participate without needing to be among the top 150 on the FIS points list. The wild card

guarantees Hirscher start number 31 for one season. Preparing for his World Cup

comeback, the Dutch representative is training in New Zealand. The multiple

championship medalist has not yet revealed which World Cup race he will start his season

in, but he will not compete in the World Cup opener in Sölden.

"The Sölden World Cup opener is very far away, and it doesn’t play any role in my

considerations at the moment," Hirscher said in his press release.

Another slalom skier making his return to the World Cup, Lucas Braathen, now

representing Brazil, is well-placed in terms of start numbers, despite not competing in the

World Cup last season.

“The change in nationality did not affect Braathen's start number because the Norwegian

Ski Federation allowed him to change nationality without losing points. However, he did

receive a small penalty for not competing, which caused his start number to drop slightly.

Nevertheless, he’s in a good position to make his World Cup comeback. The new wild

card rule change was a bit of a surprise, but it’s great that we’ll most likely have Hirscher

back for the upcoming World Cup season. It would have been a tough road without the

wild card," sums up Ski Sport Finland CEO Janne Leskinen.

The women will return to the familiar and favoured Levi Black slope. Will Mikaela Shiffrin

of the United States claim her seventh victory reindeer, or will Slovakia’s Petra Vlhova

add to her herd?

The competitions will be commentated by alpine legend Tanja Poutiainen and ski cross

racer Jouni Pellinen.

A Celebration of Sports in Levi

Before the world’s best alpine skiers hit the slopes, the atmosphere will be set by Levi

Lapland Kids Race 2024, spectacular opening ceremonies, and the Public Draw events for

start numbers. The opening ceremonies and start number draws will be hosted by

international sports journalist Mervi Kallio.

Side events will keep the racing spirit alive off the slopes. The front slopes will offer an

opportunity for the first turns of the season, and the après-ski will be unforgettable. Top

Finnish artists will entertain late into the night. The Hullu Poro Arena will host, among

others, Blind Channel, who gained international fame from Eurovision, during the race

weekend

#kipinalevi2024 #worldcuplevi

Why Behavioral Change is Key to Innovation and Culture Transformation

erica.roiko@kipinakokkola.fi (Erica Roiko) — Tue, 13 Aug 2024 05:54:39 GMT

The Secret Sauce: Why Behavioral Change is Key to Innovation and Culture Transformation

The Secret Sauce: Why Behavioral Change is Key to Innovation and Culture Transformation

Problem: The Pitfall of Overwhelming Change

Meet Alex, a newly appointed leader at a tech company. Eager to make his mark, Alex arrived with ambitious plans for a complete overhaul. He envisioned a cutting-edge work environment, advanced technologies, and a collaborative culture that would drive innovation. To achieve this, Alex implemented a series of drastic changes, from restructuring teams to enforcing new processes. His approach was straightforward: push hard, demand results, and expect everyone to adapt immediately.

However, Alex quickly realized that things weren't going as planned. The employees, overwhelmed by the sudden influx of changes, struggled to keep up. The pressure led to burnout, decreased morale, and resistance. Alex was baffled. Despite his good intentions and clear vision, his strategy seemed to be backfiring. What went wrong?

The Cost of Ignoring Behavioral Change

The core issue was Alex's neglect of one critical factor: behavioral change. He assumed that by implementing structural and procedural changes, the organization's culture and innovation would naturally follow. However, he overlooked the human element—the need to guide people through the transition thoughtfully.

Alex's approach of placing immense pressure on his team only created anxiety and confusion. Employees felt lost without a clear understanding of how to align their daily behaviors with the new expectations. The lack of gradual adaptation and support led to a breakdown in communication and trust, stifling the innovative spirit Alex aimed to foster.

This scenario is a common pitfall in many organizations. Leaders often focus solely on the "what" and "how" of change—what needs to be done and how to do it—while neglecting the "why" and "who." Without addressing the underlying behaviors and mindsets, even the most well-intentioned changes can falter.

The Power of Small Behavioral Changes

Imagine if Alex had approached the situation differently. Instead of pushing for immediate and sweeping changes, he could have focused on small, incremental behavioral changes. This strategy would have allowed the team to gradually adapt and internalize the new way of working, building a foundation for lasting transformation.

Behavioral change is the often-overlooked secret sauce in successful transformations. It is not enough to change structures and processes; leaders must also focus on shifting mindsets and behaviors. By prioritizing small, manageable changes and fostering an environment of trust and support, organizations can unlock the full potential of their teams.

In Alex's case, a focus on behavioral change could have led to a more engaged, motivated, and innovative workforce. The team's collective energy could have been channeled into creative problem-solving and collaboration, driving the company towards its goals. Instead of feeling pressured and overwhelmed, employees would have felt empowered and excited about the future.

Ultimately, the path to sustainable innovation and cultural transformation lies in understanding that change is not just about systems and strategies—it's about people. By cultivating the right behaviors, leaders can create a thriving organizational culture that embraces change and fosters continuous growth.

The author

Sabyasachi Sengupta, "Saby" is a behavioural change expert, uses his 15-year banking experience leading change to equip organisations.

As a speaker & consultant, he tackles the human side of transformation.

His focus? Helping teams navigate change with energy, humor, and a human touch. Saby tackles resistance to change, offering practical strategies for teams to thrive in an ever-evolving landscape. His work results in more adaptable, innovative, and future-ready teams.

#kipinalevi #businessevent #b2b #leadership #inspiration #csr

Nordic partners for Kipinä Levi 2024

Thu, 01 Aug 2024 09:41:02 GMT

New swedish partner for kipinä levi 2024

We are excited to announce our new Swedish partner, 46Elks!

We are pleased to announce the exciting news that 46elks has joined our growing list of Nordic partners. As a major player in the communications industry, 46elks brings with it expertise and innovation. You can network with them and their services at our November event.

This partnership is a significant step forward in our mission to promote strong connections and seamless communication solutions across the Nordic region. With 46elks on board, we can improve our offering and deliver even more value to our customers and event attendees.

Together with our expanding network of partners, we are committed to promoting excellence and Nordic trade relations. We look forward to a successful and fruitful cooperation with 46elks, and together we will reach new heights.

Welcome onboard, 46elks!

#kipinalevi2024 #partners #B2B #business #businessevent #nordic

CSR & Employee Well-being

Sun, 23 Jun 2024 07:56:03 GMT

CSR and Employee Well-being

CSR and Employee Well-being

Today's work life is full of challenges and changes. Exhaustion is visible and audible! Technological advancements, globalization, and increasing competition place constant pressure on companies. The competition is tough, and the quantity and nature of tasks are constantly evolving. Market conditions change rapidly, shaping and reshaping themselves with quick cycles. With AI, the possibilities for innovation and the development of new services and products are limitless. Amidst all this upheaval, the challenge can be how to stay ahead and prioritize the well-being of personnel and individuals.

We all have different capacities. Some have a low tolerance for pressure, and their balance is easily upset. Others have dynamism and courage ingrained in their DNA, unaffected by minor fluctuations in workload. In the midst of pressure for change, corporate social responsibility (CSR) extends beyond environmental issues or charity; it also encompasses employee health and well-being. A company that invests in its personnel is ethically sound and often benefits from it commercially as well.

Employee health is, by every measure, a company's most valuable resource. Without healthy employees, a company's success is on shaky ground—or would it even exist? Long-term success comes from valuable service and the company's own workforce, its people. It's wonderful to see both small and large companies investing increasingly in employee well-being. This is a significant competitive advantage in a rapidly changing world. It hasn't always been like this; I remember a time when I worked in employee well-being and employee recreation programs were often just a luxury for large and successful companies.

We live in a great time where more CEOs prioritize their personnel, evident in the significant increase in hiring HR directors compared to the past. There has been a great leap in HR, driven by the need for growth, employer image, and attracting the best talents to their own teams, which might not be achieved solely through a good atmosphere but also requires knowledge and expertise.

Company-supported gym memberships, nutrition counseling, and stress management courses are strong parts of corporate culture. Quality occupational health care is a basic necessity through which employees quickly receive assistance. Mental well-being is as important as physical health, and psychological services are an important piece of the puzzle at the individual level.

The same old question—Is Maire tired of work or life?

Balancing work and private life can sometimes be challenging. Even though Maire from the office may feel exhausted, it's often about busy years, household chores, children's activities, and other commitments that drain energy alongside work. How do we measure what consumes too much time and energy then? When should one take a break? Flexible working hours, remote work opportunities, and good local management during crises give Maire the chance to reconcile the demands of work life with personal obligations. Family-friendly practices are invaluable, supporting families with parental leave and family days. Commitment and satisfaction are what keep good people in their roles, now and in the future. It's also important to manage workloads, considering individual strengths. Maire's personal strengths may lie elsewhere than Pirjo's. Excessive workload can lead to stress and burnout, affecting different people at different times. A company's financial situation may determine resource maintenance levels, and even though Maire excels in her role, realities during difficult times may dictate otherwise. Understanding and reciprocity are the keys that must be played on both sides.

Drawing from a positive corporate culture and attractiveness starts with a shared goal. A workplace that invests in its personnel attracts the best talents to its fold and commits employees closely to the company's goals.

Ok, many of the points raised are well-known facts and operating principles. In football terms, '10,000 repetitions makes a master' applies to many contexts, including this one. Let’s remember where we started and why we live in the kind of corporate culture we have today.

What does AI bring to the table? A Cyborg HR manager who can present facts at any time of the day. A psychologist you can confide in at any moment, who can draw infinite conclusions in a second from everything you share and ask exactly the right questions at precisely the right time. In the future, humanity won’t even need humans. According to Yuval Harari, humanity, individual preferences, abilities, and behavior are measurable data, and based on that, you can be outsourced from your own life... at least in theory. So, what will be the role of humans in the future? Should humans learn to be just humans, individuals who are not defined by their work? Is it a solution of 'everything else but just being is unnecessary'? We are in a transition, and ever-evolving AI is a formidable opponent, learning tirelessly every moment. While we watch TV or look at our phones, cook, sleep, AI learns. That’s plenty to ponder.

CSR and employee well-being go hand in hand. One of our time's greatest leaders, Richard Branson, put it nicely: "Take care of your employees, and they’ll take care of your business. It’s as simple as that!"

Sustainable and successful business is made up of many elements, but I believe this is one of the most important, benefiting all parties— and on a large scale, it makes the whole world a better place to live.

Erica Roiko

Kipinä Event Ltd

#kipinalevi2024 #csr #wellbeing

FIN

CSR ja Työntekijöiden Hyvinvointi

Nykyään työelämä on täynnä haasteita ja muutoksia. Uupumus näkyy ja kuuluu! Teknologian kehitys, globalisaatio ja kilpailun kiristyminen asettavat yritykset jatkuvan paineen alle. Kilpailu on kovaa ja työtehtävien määrä- ja muoto muuttuu jatkuvasti. Markkinatilanne muuttuu nopeilla sykleillä ja muuttaa muotoaan alituisesti. AI:n myötä innovoinnin mahdollisuudet ja uusien palveluiden ja tuotteiden kehittämiset ovat rajattomat. Haasteen kaiken mylleryksen keskellä voikin olla, miten pysyä aallonharjalla sekä priorisoida henkilöstön ja yksilön, jaksaminen? Meistä on moneksi, toisella paineensietokyky on pieni ja tasapaino järkkyy helpommin, toisella taas dynaamisuus ja rohkeus on dna:ssa, eikä pienet muutokset työn määrässä hetkauta suuntaan tai toiseen. Muutospaineen keskellä yritysten yhteiskuntavastuu (CSR) ei rajoitu ainoastaan ympäristöasioihin tai hyväntekeväisyyteen, vaan se ulottuu myös työntekijöiden terveyteen ja hyvinvointiin. Yritys, joka panostaa henkilöstöön tekee ainakin eettisellä tasolla oikein ja hyötyy usein siitä myös liiketoiminnallisesti.

Työntekijöiden terveys on jokaisella mittapuulla yrityksen tärkein resurssi. Ilman hyvinvoivia työntekijöitä, yrityksen menestys on ohuella pohjalla, tai tuleeko sitä ollenkaan? Pitkän aikavälin menestys tulee arvoa tuottavasta palvelusta ja yrityksen omasta laumasta, ihmisistä. Upea huomata, että sekä pienet että suuret yritykset panostavat entistä enemmän henkilöstön hyvinvointiin, homma on vain niin että se on merkittävä kilpailuetu nopeasti muuttuvassa maailmassa. Aina ei ole ollut näin, muistan ajan, jolloin tein töitä työhyvinvoinnin parissa ja tyhy-toiminnot olivat usein vain suurten ja menestyvien yritysten kuppi teetä. Elämmekin hienoa aikaa siinä mielessä, että yhä useamman toimitusjohtaja priorisoi henkilöstön, joka näkyy myös siinä, että HR-johtajia on palkataan merkittävästi enemmän, kun aiemmin. Suurelle HR loikalle on ollut tarvetta, kasvu, työnantajaimago ja parhaiden tekijöiden houkutteleminen omaan pajaan, ei välttämättä enää onnistu pelkästään hyvällä meiningillä, vaan vaatii tietoa ja asiantuntijuutta.

Yritysten tukemat kuntosalijäsenyydet, ravitsemusneuvonta ja stressinhallintakurssit ovat vahva osa yrityskulttuuria. Laadukas työterveyshuolto on perusasia, jonka kautta työntekijät saavat nopeasti apua. Mielen hyvinvointi on yhtä tärkeää kuin fyysinen terveys ja psykologiset palvelut ovat yksilötasolla tärkeä pala palapeliä.

Sama vanha kysymys - Uupuuko Maire työstä vai elämästä?

Työn ja yksityiselämän tasapainoilu onkin joskus haasteellista ja vaikka toimiston Mairesta tuntuu uupumuksen keskellä siltä, että työ kuormittaa liikaa, on usein kyseessä toistaalta myös ruuhkaiset vuodet, kotihommat, lasten harrastukset sun muut, jotka syövät työn ohessa voimavarat. Miten mitataan silloin, mikä vie liikaa aikaa ja energiaa? Milloin pitää ottaa aikalisä? Joustavat työajat, etätyömahdollisuudet ja hyvä lähijohtaminen kriisin keskellä, antaa Mairelle mahdollisuuden sovittaa työelämän vaatimukset yhteen henkilökohtaisten velvoitteiden kanssa. Perheystävälliset käytännöt ovat kultaakin kalliimpia, vanhempainvapaat ja perhepäivät, tukevat perheitä. Sitoutuminen ja tyytyväisyys on se, joka pitää hyvän tyypin hommissa, nyt ja jatkossa. On myös tärkeää, että työntekijöiden työkuorma on hallittavissa ja tässä yhteydessä myös yksilön vahvuuksien huomioiminen. Mairen henkilökohtaiset vahvuudet voivat olla ihan toisaalla kuin Pirjon. Liian suuri työmäärä voi johtaa stressiin ja uupumukseen, eri aikoina, eri ihmisillä. Yrityksen taloudellinen tilanne, voi toki myös määritellä millä tasolla resurssien ylläpito on, vaikka Maire on paras hommassaan, voi realiteetit vaikeina aikoina sanella jotain muuta. Ymmärrys ja vastavuoroisuus, on peli jota täytyy pelata molemmin puolin.

Positiivisen yrityskulttuurin- ja vetovoiman ammentaminen lähtee yhteisestä tahdosta. Työpaikka joka panostaa henkilöstöön, houkuttelee parhaat osaajat omaan leiriinsä ja sitouttaa työntekijät tiiviisti yrityksen tavoitteisiin.

Ok, useat esille tulleet seikat, ovat yleisesti tiedossa olevia asioita ja toimintaperiaatteita. Jalkapallotermein ”10 000 toistoa tekee mestarin”, sopii niin moneen kontekstiin ja myös tässä tapauksessa, muistetaan mistä olemme lähteneet ja miksi elämme nykyisen kaltaisessa yrityskulttuurissa.

Mitä AI tuo pöytään? Cyborg HR johtaja, jolla on heittää faktat pöytään, minä tahansa aikana vuorokaudesta. Psykologi jolle voit avautua millä tahansa hetkellä, joka pystyy tekemään äärettömän määrän johtopäätöksiä sekunnissa, kaikesta kertomastasi ja kysymään juuri ne kaikkein oikeimmat kysymykset, juuri oikealla hetkellä. Inhimillisyyteenkään ei tarvita tulevaisuudessa enää ihmistä. Yuval Hararin mukaan ihmisyys ja yksilön mieltymykset, kyvyt-ja yksilön käytös on mitattavissa olevaa dataa, sekä sen perusteella sinut voidaan ulkoistaa omasta elämästäsi… ainakin periaatteessa. Mihin ihmistä sitten tarvitaan jatkossa? Pitääkö ihmisen oppia olemaan pelkästään ihminen, yksilö jota työ ei määrittele. Kaikki muu paitsi oleminen on turhaa- tyyppinen ratkaisu? Olemme murroksessa ja alati kehittyvä AI on paha vastus, jokainen hetki AI oppii väsymättömästi. Sillä välin, kun me katsomme tv:tä tai puhelinta, kokkaamme, nukumme, AI oppii. Miettimisen aihetta kerrakseen.

CSR ja työntekijöiden hyvinvointi kulkevat käsi kädessä. Yksi aikamme hienoimmista johtajista, Richard Branson kiteytti mielestäni asian hienosti ”Huolehdi työntekijöistäsi, niin he huolehtivat yrityksestäsi. Se on niin yksinkertaista!”

Kestävä ja menestyvän liiketoiminta on tehty monesta palikasta mutta mielestäni tämä on yksi tärkeimmistä, joka hyödyttää kaikkia osapuolia – ja suuressa mittakaavassa, tekee koko maailmasta paremman paikan elää ja ”graindata”!

Erica Roiko

Kipinä Event Oy

#kipinalevi2024 #csr #hyvinvointi

Kipinä & UN Women

Wed, 19 Jun 2024 04:33:45 GMT

CHARITY PROJECT FOR AFGHAN WOMEN IN BUSINESS

Kipinä Event and Kipinä's Business Community Support the Well-being of Women and Girls in Afghanistan

Kipinä Event and Kipinä's business community have initiated a charity project to support the women and girls of Afghanistan in collaboration with UN Women. Afghan women live in the world's most severe women's rights situation and are in desperate need of assistance.

Strengthening Livelihood Opportunities is one of our project's goals!

Developing entrepreneurial skills and improving opportunities.

Supporting women-led businesses to grow and succeed.

Providing networks of mentors and entrepreneurial associations.

Providing Seed Capital to start and strengthen women's businesses.

Improving Employment

Access to the private sector, apprenticeships, and vocational training.

A Holistic Approach

Simply increasing income is not enough. It is essential that women can control how they use their money, which requires changing social norms. UN Women's approach also focuses on changing gender norms.

How You Can Help?

Kipinä Event and the business community are raising funds in Finland so that UN Women's Afghanistan office can carry out long-term and sustainable livelihood work. Your support is invaluable, especially now when the public sector is reducing its support to Afghanistan. You can help by participating in the event.

Together, we can make a real difference in the lives of women and girls in Afghanistan.

Thank you for being involved!

#kipinalevi2024

CSR & BRAND THINKING

Thu, 06 Jun 2024 15:32:46 GMT

Brand Thinking and CSR - A Perfect Harmony

In today's world, a brand is more than just a logo or a catchy slogan. It's a reflection of values, ethics, and a commitment to making the world a better place. This is where Corporate Social Responsibility (CSR) comes into play, creating a powerful synergy with brand thinking. In Kipinä Levi 2024 these are the subject's we are taking on hard and heavy!

When a brand actively participates in CSR, it showcases genuine care for societal issues. This authenticity resonates deeply with customers, building trust and loyalty. CSR initiatives, whether they're about sustainability, community support, or ethical practices, contribute to real, positive changes. Brands become catalysts for good, making a tangible difference.

A strong CSR strategy also enhances employee morale and engagement. People want to work for companies that stand for something meaningful. It’s about being part of a mission, not just a job. Companies that prioritize CSR often see long-term benefits, including increased customer retention and brand equity. Doing good truly leads to doing well.

At Kipinä Event Oy, we believe in the power of integrating CSR into our brand DNA. We are working on a unique charity program for women business owners in Afghanistan, with the help of UN Women. This is an important issue to our CEO Erica Roiko and the whole Kipinä team.

Also we aim to reduce our carbon footprint to supporting local communities, we are committed to making a lasting impact.

Join us on November 14th-15th and let's do some meaningful B2B-connections. Together, we can do big things!

#kipinalevi2024 #CSR #womeninbusiness #inspiration #leadership #B2B #Businessevent #seminar

Cross-border trade

Mon, 20 May 2024 14:17:13 GMT

seamless and integrated Nordic marketplace

As the CEO of Kipinä Event Oy, I am delighted to share our enthusiasm for the thriving cross-border trade with Sweden, Norway, and the UK. These collaborations strengthens our business ties but also enriches the entire Nordic market. We believe in the power of unity and are committed to deepening our partnerships across the region.

Our vision is to create a seamless and integrated Nordic marketplace, and we invite businesses interested in tapping into the Northern Finland market to reach out to us. Together, we can achieve remarkable growth and innovation.

Let's build a stronger Nordic economy, hand in hand. Let's network in Kipinä Levi Business Event on November 15th, Levi Lapland Finland.

Hope you have a great start to a new business week!

Erica Roiko

erica.roiko@kipinaevent.fi

+358 45351 5481

#NordicCollaboration #CrossBorderTrade #NorthernFinlandMarket #BusinessGrowth #kipinalevi2024 #ericaroiko #b2b #nordicmarket #lapland #finland #sweden #norway #england

Press release

Tue, 02 Apr 2024 05:48:19 GMT

Kipinä Levi to partner with Nasdaq

FIN/ENG

Lehdistötiedote

Välittömästi julkaisuun

Päivämäärä: 2. Huhtikuuta 2024

Kipinä Levi ja Nasdaq yhteistyöhön markkinoiden avauskellonsoiton merkeissä

Kipinä Levi 2024-tapahtuma on solminut yhteistyösopimuksen johtavan kansainvälisen teknologiayhtiö Nasdaqin kanssa. Yhteistyön kohokohta tulee olemaan Helsingin pörssin avauskellonsoittoseremonia ensimmäistä kertaa Levillä marraskuussa. Tapahtumassa kuullaan Nasdaqin keynote-puheenvuoro Nasdaqin toiminnasta, listautumismarkkinoista ja listayhtiöiden toimintaan vaikuttavista sääntelyhankkeista Euroopassa.

Yhteistyöhön kuuluva Kipinä Levi -tapahtuman logo näkyy myös Nasdaqin valotaululla New Yorkissa Times Squarella. Yhteistyö Nasdaqin kanssa vahvistaa tapahtuman asemaa kansainvälisenä kohtaamispaikkana.

”Nasdaq yhteistyö tuo tapahtumalle ja alueelle uudenlaista kansainvälistä näkyvyyttä, sekä alleviivaa pohjoisen alueen vahvaa- ja kasvavaa markkina-aluetta,” toteaa Erica Roiko Kipinä Event Oy:n toimitusjohtaja.

”Olemme iloisia voidessamme olla mukana Kipinä Levi -tapahtumassa, joka jo vakiintuneena vuosittaisena tapahtumana kokoaa yhteen yritysmaailman edustajia kattavasti ympäri Euroopan ja tarjoaa hienon foorumin ajatustenvaihtoon tärkeistä pörssillekin tärkeistä teemoista,” sanoo Nasdaq Helsingin listautumisista vastaava johtaja Erja Retzén.

Lisätietoja tapahtumasta ja yhteistyöstä Nasdaqin kanssa saatavilla osoitteessa www.kipinaevent.fi

Yhteydenotot median edustajille:

Kipinä Event Oy

Erica Roiko

+358 45 351 5481

erica.roiko@kipinaevent.fi

Yhteydenotot Nasdaq:

Nasdaq Nordic

Erja Retzén

+358 50 324 1549

erja.retzen@nasdaq.com

Päättäjien ja sijoittajien huomio:

Seuraa Kipinä Levi -tapahtuman verkkosivuja ja sosiaalisen median kanavia pysyäksesi ajan tasalla tapahtuman ohjelmasta, esiintyjistä ja uutisista. Tapahtuma tarjoaa ainutlaatuisen tilaisuuden verkostoitua, oppia ja saada arvokasta tietoa liiketoiminnan kehittämiseen ja sijoituspäätösten tueksi.

Seuraa meitä sosiaalisessa mediassa: @kipinaevent

ENG

Press Release

For Immediate Release

Date: April 2, 2024

Kipinä Levi to partner with Nasdaq for Market Opening Bell Ceremony

The Kipinä Levi 2024 event has entered into a partnership with the leading international technology company Nasdaq. The highlight of the collaboration will be the Helsinki Stock Exchange's opening bell ceremony held for the first time in Levi in November. The event will feature a keynote address by Nasdaq on its operations, initial public offerings, and regulatory initiatives impacting listed companies in Europe.

As part of the partnership, the Kipinä Levi event logo will also be displayed on Nasdaq's digital billboard in Times Square, New York. The collaboration with Nasdaq reinforces the event's position as an international meeting place.

Erica Roiko, CEO of Kipinä Event Oy, states, ”The Nasdaq collaboration brings a new kind of international visibility to the event and the region, while emphasizing the strong and growing market area in the north.”

"We are pleased to be part of the Kipinä Levi event, which is an established annual event that brings together representatives of the business community from all over Europe. The event provides a great forum for the exchange of ideas on topics that also are important to the stock exchange," says Erja Retzén, Head of Listings at Nasdaq Helsinki.

More information about the event and the partnership with Nasdaq is available at www.kipinaevent.fi.

Media Contact:

Kipinä Event Oy

Erica Roiko

+358 45 351 5481

erica.roiko@kipinaevent.fi

Nasdaq Contact:

Nasdaq Nordic

Erja Retzén

+358 50 324 1549

erja.retzen@nasdaq.com

Attention Decision-makers and Investors:

Follow the Kipinä Levi event website and social media channels to stay updated on the event's programme, speakers and news. The event provides a unique opportunity to network, learn, and gain valuable insights for business development and investment decisions.

We love sales - Myynti on ihanaa!

erica.roiko@kipinakokkola.fi (Erica Roiko) — Fri, 29 Mar 2024 09:45:30 GMT

B2b myynnin ihana maailma!

FIN

Myynti on ihanaa! Kaikkine kauheuksineenkin, se on aina palkitsevaa. Onko parempaa fiilistä, kun voittaa kauppa, myydä hyvä palvelu ja tuote asiakkaille? Tapahtuma-alalla, kun kaikki palaset loksahtavat kohdilleen, ei parempaa fiilistä olekaan. Teknisempi myynti on nopeampaa ja toteutuskin menee usein tietyn kaavan mukaan, terapiamaailmassa käytetään termiä ”ratkaisukeskeinen” ja Suomeksi ”selekeetä pässinlihaa!”.

Kipinä ottaa yrityksenä uutta muotoa ja suuntaa, osittain töpötellään kohti ”selekeetä pässinlihaa”. Kipinä B2B Tools, on kuvio, jossa tuodaan esille itse käyttämiämme, hyväksi havaittuja myynnin apuvälineitä ja työkaluja. Palveluntarjoajien viidakossa, ei ole aina helppo navigoida ja usein siinä maastossa voi pahasti eksyä. Yrittäjänä, on oppinut arvostamaan suoraviivaista ja käytännönläheistä neuvoa, koska työpöydällä on usein monenlaista osaamista kaipaavaa hommaa. Haluamme jakaa hyväksi havaitut käytännöt, etenkin nyt, tässä IT:n ja AI:n täyttämässä eksistenssissä.

Mikä on hyvän työkalun määrittely?

Meille se tarkoittaa käyttäjäystävällistä ja loogista käyttökokemusta. Arvostamme tehokasta ajankäyttöä ja käyttöönottoa, sekä palvelua, joka ei keskeytä yrityksen normaalia toimintaa. Selkeää laskutusta ja kohtuuhintaista hinnoittelua, kaipaa aina. Kuukausimaksuja kertyy milloin mistäkin palvelusta ja sieltä täältä, maksukyky voi heikentyä nopeasti ja huomaamattomasti.

CRM vs. Excel

HubSpotin ihana maailma, tuntuu Excel listojen jälkeen pumpulilta! Hubbari otettiin Kipinän CRM -asiakastietojärjestelmäksi, vuosi sitten ja jos tässä vaiheessa vielä tuijottaisin niitä vanhoja listoja, olisin jo astetta pehmeämmässä huoneessa. Myyntiprosessit ja myynnin seuraaminen otti kertaheitolla harppauksen toiselle tasolle, ehkä jopa toiselle planeetalle.

HubSpot Boarding Pass -on se rakkaus, jota me haluamme yrityksille jakaa, nopea ja kätevä palvelu. Kuinka näppärää onkin pysyä kärryillä yrityksen tärkeimmistä kuvioista, yhdellä loogisella ohjelmalla ja kevyellä hinnalla. Tämähän se vasta unelmahommia onkin ja krediitit ”Hubbarin” porukalle, joka on onnistunut tuotekehittelyssä 100%. Eikä toki muuten markkinajohtajaksi päästäkään.

Sell like Erica!

Konsultointi, tai itse käyttäisin ennemmin termiä, myynnin- ja markkinoinnin sparraus, ”Sell like Erica” -kokonaisuus tupsahti vähän yllättäen, kysynnän myötä kuvioon. Mikäs siinä, olen ihmisrakas olento ja B2B prosessit on niin tuttuja, että voisin vaikka unissani niistä kertoa. Duuniakin on puskettu markkinoinnin- ja myynnin parissa jo iät ja ajat, yli 20 vuoden kokemus on plakkarissa. ”Jeps, olen vanha ja Skål!”.

Rehellisyys maan perii, ja se on parasta mitä voit antaa itsellesi ja asiakkaillesi, ”viimeksi toimi nämä elementit mutta nämä ei”. Keskustele, päätä mitä korjaavia liikkeitä tehdään ja miten ne integroidaan käytäntöön. Proaktiivisuus ja toiminnan kriittinen reflektointi, on avain onneen! Kilpailu on kovaa kaikilla aloilla, välillä olet paras ja toisena hetkenä taas et. Joskus ollaan hetki kuopassa tai burnoutin partaalla, toisena taas inspiraation ihmeellisessä maailmassa. Tie voi olla hetken hukassa, kunnes taas on energiaa navigoida oikeaan suuntaan.

Kehitä ja kasva

Kehitä ja kasva on kirja jonka luin jo jonkin aikaa sitten, suositus jälleen tälle kirjalle tähän väliin.

Kehitä yrityksesi arkista tekemistäsi ja prosesseja rohkeasti, tuo siihen lisää ulottuvuuksia, jotka tuntuvat sinusta luontevilta ja kiinnostavilta. Vanha kliseinen, ole rohkea nyt ja työstä unelmiasi, on mantra, jota toistuvasti kaikille hoen ja mielestäni, se on edelleen parasta mitä voit ajallasi tehdä. Usein, intohimoinen tekeminen on myös liiketoiminnallisesti kannattava ratkaisu.

Elämän mittakaavassa, t yössä vietetty aika on hillitön määrä aikaa! Jos se ajankäyttö ei ole kivaa, olet viettänyt järjettömän määrän aikaa elämästäsi, ketutuksen pirullisessa ja ihmeellisessä maailmassa. Oletko retrospektissä tyytyväinen?

Jos voimme auttaa sinua ja yritystäsi pääsemään ketutuksesta ja mahdollisesti, hitusen verran onnellisempaan olomuotoon, niin täällä ollaan!

Tsemppiä kevään myynteihin!

Erica Roiko

CEO Kipinä Event Oy

+358 45 3515481

erica.roiko@kipinaevent.fi

Cultivating meaningful connections

Mon, 18 Mar 2024 07:11:24 GMT

Unlock the Secrets to a Successful Business Event with Our Expert Tips

Networking is the lifeblood of business growth and success. It's a skill honed over time, requiring strategic finesse and interpersonal acuity.

When attending an upcoming business event, the opportunity to expand your professional network is immense. With thoughtful preparation and a clear strategy, these interactions can lead to valuable partnerships, insightful knowledge exchanges, and increased business prospects. Remember, it's not merely about collecting business cards; it's about cultivating meaningful connections that can flourish into lasting professional relationships.

Preparing Your Pitch

When developing your introductive discourse, a succinct delineation of your core value proposition is crucial. It should embody not only what you offer but also how it addresses the niche pain points of the specific audience you are engaging with. This precision ensures that the conversational thread you initiate is tailored and relevant, establishing a firm foundation for meaningful dialogue.

In crafting your narrative, prioritise clarity and engage with a storytelling approach that resonates on a human level. Consider branding yourself not as merely a professional entity but as a solvency facilitator easing industry-specific challenges. The ultimate goal here is to foster an authentic connection that extends beyond the confines of the event's duration, transforming brief exchanges into opportunities for long-term synergies.

Crafting a Concise Introduction

An introduction at a business event is the professional handshake of your persona—it needs to be firm, confident, and reflective of your unique value.

In mere seconds, an effective introduction can set the stage for future engagement, underscoring the significance of every word uttered.

To ensure your introduction resonates, hone in on the alignment of your expertise with the interests of your interlocutor—emphasize common ground, strategic value, and the potential for symbiotic collaboration.

Embarking on dialogues with clear intent—signalling a readiness to advance mutual goals—positions you as a thinker and leader poised to navigate the complexities of industry landscapes.

Tailoring Your Message

Each interaction offers a prospect to demonstrate how your contributions can address specific industry pain points. Adapt your discourse to resonate with the listener's challenges and objectives.

Avoid overcomplicated jargon when simplicity suffices. Clarity breeds connection.

Strategically weave in evidence of your competencies, which might comprise previous project successes or innovative problem-solving techniques. Ensure your narratives paint a vivid picture of the value proposition you embody.

Refining your pitch to accentuate how your expertise aligns with the overarching themes of the event can profoundly influence the caliber of your networking outcomes. It's not solely about being memorable, but critically about depicting yourself as a key player whose insights are integral to catalyzing industry advancements. By doing so, you harness the full potential of your encounters, transforming fleeting introductions into the bedrock of enduring professional complementarities.

The Power of Questions

Mastery in the art of inquiry is a pivotal component in unlocking the nuances of networking.

Properly phrased questions not only elicit informative responses but also demonstrate your keen interest in collaborative synergy and your counterpart's perspectives.

Through open-ended inquiries, you invite dialogue that probes beyond superficial pleasantries, unveiling opportunities for mutual benefit and alignment of interests.

Intelligent questioning coupled with active listening can yield profound insights, foster rapport, and pinpoint intersections where your expertise can interlace with another's ambitions. Skilfully leveraging questions steers conversations towards productive territories, crystallizing your role as an insightful industry interlocutor.

Strategies for Mingling

To excel in the delicate art of mingling, approach with a mindset of strategic engagement rather than mere social pleasantries. One must cultivate the skill of effortless integration into new groups – a subtle blend of observation and timing is key. Initiate contact with a warm, unobtrusive entry into conversation, anchoring your presence with a relevant comment or query. It is paramount to gauge the group's dynamics and contribute meaningfully, ensuring a reciprocal exchange that seals your introduction as both memorable and valuable. Employ an ethos of gracious exit strategies, allowing for a smooth transition that keeps the door ajar for future interactions.

Body Language Basics

Mastering body language is essential for crafting an engaging presence at business events.

Stand with an open stance, uncrossed arms, and a straight back to convey approachability and confidence. Maintain moderate eye contact to demonstrate attentiveness and interest, but balance it to avoid discomfort. Use appropriate facial expressions to mirror the conversation's tone—smiling can be particularly disarming and inviting. Employ hand gestures for emphasis, but ensure they are measured and not distracting.

Respect personal space, adapting to cultural norms and individual comfort levels. Nod subtly to show understanding and encouragement without interrupting the speaker. Reflect the other person's body language to build rapport, but avoid overt mimicry. Small nuances in non-verbal cues can significantly influence perceptions.

Keeping these principles mindfully applied, one can eloquently convey openness, assurance, and genuine interest.

Approaching Groups

Upon identifying a target group, approach with a poised and unobtrusive manner, even as you breach the circle's perimeter. Carry with you an aire of congeniality that invites inclusion without need for verbal solicitation.

To integrate seamlessly within the circle, watch for a natural lull in the conversation before announcing your presence. Mindful of not disrupting the flow, position yourself so that you’re partially facing the group, thus signaling your intent to join without imposing. Timing is requisite; you must discern the right moment when your introduction would be least disruptive, preserving the group's dynamic and demonstrating respect for the ongoing interaction. Once acknowledged by the group, offer a succinct introduction that encapsulates your relevancy to the discussion. It is advantageous to quickly establish a common thread that ties your professional interests to those within the group, thereby justifying your participation in the discourse. This initial exchange is pivotal to setting the tone for subsequent interaction.

In the instance you find the group's discussion veering into territories less familiar or outside the scope of your expertise, maintain engaged body language and keen listening. This practice showcases your adaptability and interest in diverse topics. Leveraging the knowledge exchanged within the group can subsequently broaden your professional acumen, facilitating in-depth conversations in future encounters.

Graceful Exits

Mastering the art of leaving a conversation tactfully is as crucial as your engaging introduction. A graceful exit ensures you depart on positive terms, leaving a lasting, favourable impression.

Mind the Timing: Do not interrupt; wait for a natural lull in the conversation.

Express Gratitude: A brief, genuine thank you acknowledges the value of the interaction.

Offer Closure: Summarise your key takeaways or contributions to provide a sense of completion.

Signal Departure: Use non-verbal cues to indicate your intention to leave without abruptness.

Propose Future Connection: Suggest a follow-up without obligation, signalling open-ended engagement.

Leave Open-Ended: Part with an open invitation for further discussion at a later time or event.

Networking encompasses not only the connections formed but also the professional courtesy extended upon your departure. It leaves a door open for future engagement. A clear, concise exit strategy minimises the risk of awkward farewells, and instead, paves the way for continued dialogue and relationship building within your professional network.

Leveraging Social Media

Enrich your event strategy with advance promotion on platforms like LinkedIn and Twitter. Share insight into your participation and intentions, sparking pre-event interest.

Before the actual convening, engage with attendees and organisers through dedicated hashtags or event groups. This digital prelude creates an anticipatory buzz and can foster meaningful pre-event connections.

As the event proceeds, live-tweeting highlights and sharing impressions amplify your visibility and attract like-minded professionals, furthering networking opportunities.

Pre-Event Connections

Cultivating a network prior to an event sets the stage for more meaningful engagement.

Acquire a list of attendees and speakers, examining their professional interests and backgrounds. Reach out through LinkedIn or event-specific platforms to express your interest in their work and your intention to connect. Define clear goals for whom to meet and what knowledge to gain, aligning with your strategic business aspirations. Schedule brief encounters or coffee meetings during the event to consolidate the preliminary online rapport.

Devise insightful questions and topics that will resonate with your targets, underlining your industry acumen. Laying groundwork through digital channels can lead to more impactful face-to-face interactions. Harness these early connections to craft a bespoke networking itinerary for the event.

Live Event Engagement

Maximise your presence by strategically navigating through live event dynamics.

Position Yourself Wisely: Choose a spot within the venue that increases visibility and accessibility to other attendees.

Be Approachable: Maintain open body language and a welcoming demeanour to invite conversation.

Use Technology: Leverage the event's app or social media hashtags to engage in real-time discussions and arrange impromptu meetings.

Engage Actively in Sessions: Participate in Q&A segments and workshops to demonstrate your expertise and interest.

Follow Up Promptly: Capitalise on your interactions by sending follow-up messages or connection requests within 24 hours of meeting. Cultivate richer discussions by delving beyond superficial greetings.

Embed yourself in the event fabric by contributing to the collective knowledge exchange.

Post-Event Follow-Up

Promptly acknowledge new contacts with personalised outreach reflecting shared interests or discussions.

In synthesising the event's essence, articulate gratitude and propose actionable steps for future collaboration.

Equally important is the curation of content to disseminate, be it via a newsletter or a LinkedIn post, showcasing insights garnered from the event. Timeliness combined with value-driven communication reinforces your professional credibility and nurtures embryonic business relationships. Strategically calendarise subsequent touchpoints to ensure the momentum of connections does not dissipate.

Maximising Event Opportunities

Leverage the full spectrum of an event by pre-planning your social fabric architecture. Firmly establish your presence by partaking in key sessions, initiating discussions, and facilitating connections. This proactive engagement underscores your commitment to cultivating valuable relationships and amplifying your industry standing.

Prioritising the quality of interactions over quantity ensures that connections are meaningful and have potential for future collaboration. It is the depth of dialogue and genuine exchange of insights that bolsters relationships within the professional community and carves pathways for mutual growth.

Targeting Key Attendees

Carefully curate a list of pivotal figures you aim to interact with at the event, charting out their areas of expertise and mutual interests.

Limit distractions by pinpointing where these individuals will be and planning your approach accordingly.

Integrate into your strategy the anticipation of spontaneous encounters that may occur at breakout sessions or during informal assemblies, increasing the likelihood of meaningful engagement.

Prepare tailored conversation starters that resonate with the professional interests of these key attendees, fostering a dialogue that is both relevant and memorable. Leveraging insights from their recent work or industry trends can set the stage for a profound connection, signalling your thorough preparation and intrinsic value as a network partner.

Engaging in Workshops

Workshops offer an unparalleled opportunity to immerse oneself in focused discussions and hands-on experiences, directly relating to industry-specific challenges and innovations. They function as microcosms of learning, facilitating the deepening of professional acumen. Select sessions that align with your niche expertise and actively participate. Engagement demonstrates your commitment and increasing expertise.

In a workshop setting, small group activities or collaborative projects are especially beneficial for networking. They require cooperation and often lead to the exchange of business cards, with the potential to ignite fruitful professional relationships that extend beyond the event's lifespan.

To truly capitalise on workshops, follow up with new contacts post-event. Draft a succinct message highlighting shared workshop experiences as common ground, ensuring that your new connections feel valued and are more likely to engage in future collaboration. Remember, workshops can be the crucibles where lasting professional partnerships are forged, sowing the seeds for 'a-ha' moments and breakthrough opportunities.

Scheduled vs. Chance Meetings

Scheduled encounters provide a solid framework for deeper dialogue, setting out the groundwork for more detailed discussions and collaborations after the event. However, one must not discount the serendipitous connections that chance meetings can offer.

Unplanned interactions often lead to unexpected opportunities. Keep an open mind and be prepared for impromptu conversations.

Indeed, while structured appointments offer control and predictability, the spontaneity of unscheduled encounters can lead to innovative partnerships, sparking unforeseen synergies and revelations.

Navigating these two forms of engagement requires balancing openness with strategic intent. Capitalise on scheduled meetings for crucial engagements, while remaining adaptable to embrace chance encounters as they arise. Such serendipitous interactions can often challenge and enhance our perspectives, introducing us to fresh ideas and diverse approaches that scheduled meetings may not always deliver.

Accordingly, both forms of meetings enrich the networking landscape. Meticulously planned sessions complement the dynamic spontaneity of unexpected collaborations, together contributing to a more comprehensive and fruitful event experience.

The power of events - a regional attraction

Thu, 22 Feb 2024 06:22:42 GMT

Boosting community engagement and economic growth

Events play a key role in shaping the attractiveness and appeal of the area, capturing the attention of both residents and potential employees alike. The diversity of events on offer not only enriches the local cultural landscape, but also attracts talent and increases interest in the area.

A diverse range of events is essential for the vitality of any community. Whether it's festivals celebrating art, music, food, or technology conferences showcasing innovation, each event has a unique impact on the cultural structure of the community. However, establishing a strong and solid event calendar that truly reflects this diversity is a process that requires patience and persistence.

New events often have to build up a 2-3 y ear timeline before they become established and become part of the collective consciousness of the community. During this period, organisers will have to overcome a number of challenges, build public trust and awareness, fine-tune the content and services to meet participants' expectations. Despite the early challenges, the long-term benefits can be considerable, fostering a sense of pride in the whole community and identity among residents and attracting new visitors to the area.

The long-term success of events depends crucially on cooperation between businesses and the community as a unit. By building partnerships, these organisations can combine resources, share expertise and enhance promotional activities to ensure the sustainability and longevity of the event. It also fosters a spirit of unity and cooperation and strengthens the social structure of the region.

In summary, events act as accelerators for regional development, bringing vitality and vitality to the local landscape. Embracing diversity, supporting new initiatives and building meaningful partnerships are essential elements in creating a vibrant events ecosystem that benefits both residents and businesses. Communities, through collective action and a shared vision, can harness the transformative power of events to increase prosperity and improve even quality of life. When we do things together, we ultimately achieve something bigger.

Events can often act as a showcase for community innovation, creativity and entrepreneurial spirit. Young professionals are interested in places that boost innovation and provide opportunities to share their knowledge and ideas.

The planning for Kipinä Levi 2024 is currently in full steam and we are looking for partners, selling ticket's and blind bird packages even though the date for the World Cup Levi is still open. We loved being alongside our partner "World Cup Levi" and that is going to be the homebase for Kipinä in the future too, Thursday to Friday.

Local businesses and people have discovered the event after the first one and happy to see that the much needed enthusiasm and interest is there. The main partners in Kipinä are key to making the event happen and with large budgets, getting the funding together is everything. It warmed the entrepreneur's heart, especially last year, despite the marginal marketing budget, that Kipinä was among the most read articles in the local newspaper in Levi. This year we are putting more effort into press coverage, and we hope that you will be able to read more about the event also in the media this year. Levi's local team seems to be forming almost by itself and we have some great new characters onboard!

Hope to see you rocking the slopes of Levi, engaging in business & pleasure again in November 2024!

Erica Roiko

CEO

Kipinä Event Oy

New year´s blog - Uudenvuoden blogi

Sun, 31 Dec 2023 17:47:49 GMT

new year´s blog - uudenvuoden blogi

ENG | FIN

Entering a new market is not easy, this time it was practically a run and the job could be described as risky and somewhat complicated to say the least. Did we always know what we were doing? No. Was energy sometimes spent on the wrong things? Yes. Did you sometimes run into a stone wall or two? Yes. Sales was a hard and rocky road and at one point, in the dark hours of the night, I thought " Abort the bloody mission". But in the morning I climbed out of bed, flicked open the laptop, set the coffeemaker spinning and got down to business as usual. I am happy to say that persistence was eventually rewarded.

If only these budgets for my obsessions were on a human level, I could get through them with less headache and without too much heart ache. Superstars' fees are in the same range as the price of a new sports car, and yes, one could get a flat for that amount. Sometimes I wonder if this makes any sense. Probably not to many people, but still, this cocktail called Kipinä, an extremely exciting journey and the vision of the future, always gets the adrenaline flowing and the excitement sky high! I can see myself, as an old hardened entrepreneur in the future, with a touch of impatience and grumpiness at times. In Finland we have an effective stress-relieving word called "perkele" and it's repeated frequently and strongly. When things get tough, there is no point in holding back emotions. However, it seems that Finnish sisu is the way to happiness.

You can never do too much marketing, but you have to do it with the resources you have. There is more power in a community than in the marketing budget of any single company. You don't build local awareness overnight, but you take thoughtful steps forward and co-operate with the partner companies. Create building blocks with business value from which you can build new bridges. It's important to build on a strong foundation to create something that benefits both businesses and the community. We want to have something that lasts, not a quick lottery win with no economic basis or future. The wise thing to do is to keep your feet on the ground in financial management.

As my friend Jari and I were saying the other day, it really is a endurance sport, a marathon, not a sprint. Although Finland is a country of thousands of lakes and seminars, there is only one Kipinä and the concept will continue to be shaped thoughtfully and according to its resources. The aim is to have a healthy base for the business. In a small business, the importance of keeping up with the pace and valuing moderation is high; something has been learned from the excessive pace of the past. In long-distance running, it's not the distance that kills, it's the pace. Listen, watch and analyse, change the things that don't work, pick up what moves you forward. How to find the reasonable in the unreasonable, that's the art when you're not stepping into a pre-funded and risk-free table.

This year, we really did get more than blood, sweat and tears, including several, great new partners and wonderful new friends. The biggest thank you this year goes to the partners, you were there to make the first Kipinä Levi event happen and will not be forgotten! We have received many thanks, enthusiasm, valuable information and feedback, which will help us plan the future. It's great to see that the Kipinä community and crew are bursting with new ideas to implement next year. Together we develop the event and culture, never alone. It has been wonderful to hear how much people are already looking forward to the 2024 event and what will be taking place then. Special shout out of love to my super-team and to everyone who helped along the way.

It is not in the Finnish mentality to brag, but I will go out of my way and proudly say that the markets in Norway, Sweden and England have been opened and we have already got partners from abroad for this first event! If someone had predicted this to me a year ago, I would have turned on my heels and laughed at the impossibility. The desire to further expand the market to a global scale has grown and strengthened along the way. Lapland, with its international flights and hospitality capacity, is the right place for a global event, and those multi-billion investment projects are of course of interest to anyone. I have often said that Lapland is like its own beautiful bubble, the rest of Finland is relatively unaware of the potential that lies in the north. Broad-based cooperation is the key to success, as well as strengthening corporate social responsibility.

We are taking steps towards new territories also next year and I am more than happy that the brilliant Naomy Hyvönen will be part of our team in the future and we will open up Germany, Austria, Kenya and African markets. The Nordic countries fell into my lap somewhat by accident, as partners were already found last year and now the cooperation agreement with the Norwegian ICE Innovations Festival in December warms like a cup of hot chocolate and a doughnut on the ski trail.

Workshops, programme content and theme are being fine-tuned right now and partnership agreements will be made from January onwards. We are looking for 2-3 companies as main partners for next year. The latest plans for 2024 include a new venue in Levi. Corporate Social Responsibility (CSR) is an important topic as we aim to make the event free to the public. Sustainability and how green values bring results, and women in business will also be taken into account. The day of the event will be moved to World Cup Friday and the workshop day will be on the previous day. All of this depends ofcourse if we get enough partners to make Kipinä Levi 2024 happen.

Thinking about different strategies, how to get from A to Z and passion, keeps me going, so let's keep going. I think Elon Musk's latest book is brilliant and is about what business should be, a playful competition. Here in the dark north, people walk around frowning and being dead serious day after day, is that necessary? What reward do we Finns get for such? Do we have to be so dead serious about every aspect of our work? Shall we try to enjoy the journey a little more next year? It would be good to remind ourselves from time to time that we are not going to live here forever. Make your dreams come true now, not tomorrow or next year. In an average scenario, the responsibilities, budgets and tasks carried by working age people are relatively small by global standards. If you let you really think about it, imagine the scale of the universe, the globe is just a particle of dust and the time we live in now is a blink of an eye. There is no mistake you can make, if you do things with common sense and with good intentions, that is so big that it is worth getting grumpy and stressed about.

The brave sometimes succeed, that could be a glimmer of hope for someone! In many cases, worries are pointless now and in the grave, the importance is only as great as you allow them to be. The best thing you can give yourself next year is to overcome your fear of failure. Be as brave as you ever can and perhaps later in life you will be glad you dared. I was especially reminded from Elon Musk's new book, of the time when the entrepreneurs, Musk and a friend (whose name I can't remember now), were in competition with each other to see who would run out of money first and yes, even Musk got in a tight spot and ran out of money. He too has made bad decisions, alternating between bad and good management, product development has taken a big hit, but has been corrected. Entrepreneurship is about persistence. The roller coaster of responsibility and decision-making continues regardless of wealth, as long as there is work to be done. Gratitude must not be forgotten.

From a book called "Six substances that will change your life" I recall a good piece of advice, for every negative and critical thought about yourself, come up with 3 positive thoughts or praises. I think this advice could easily be extended to all negative thoughts.

With these reflections, let's gratefully leap into the New Year and onto an exciting new journey called, Kipinä Levi 2024!

Erica Roiko

Founder & CEO

Kipinä Event Oy

***

FIN

Uudelle markkina-alueelle ei ole helppo astua, tällä kertaa sinne käytännössä juostiin ja tätä hommaa voisi kuvailla vähintäänkin uhkarohkeaksi ja jokseenkin mutkikkaaksi. Tiedettiinkö aina mitä tehtiin? Ei. Menikö energiaa välillä vääriin asioihin? Kyllä. Juostiinko välillä seinään, jos toiseenkin? Kyllä. Myynti oli kovan ja kivikkoisen puskun takana ja jossain vaiheessa, yön pimeinä tunteina ajattelin, että ”abort the bloody mission”. Aamulla kuitenkin kömmittiin sängystä, näpsäytettiin läppäri auki, kahvinkeitin rokkaamaan ja työt aloitettiin normaaliin tapaan. Onnekseni voin sanoa, että periksiantamattomuus lopulta palkittiin.

Jospa nämä oman intohimoni kohteiden budjetit olisivat joskus inhimillisellä tasolla, voisi näistä selvitä hieman selväjärkisempänä ja ilman suurempia sydämentykytyksiä. Supertähtien palkkiot ovat samaa luokkaa kuin uuden urheiluauton hinta, ja kyllä näillä summilla saisi asunnonkin. Joskus hiipii ajatus, että onkohan tässä mitään järkeä? Ei varmaan monenkaan mielestä ole, mutta silti tämä cocktail nimeltä Kipinä, äärimäisen jännittävä matka ja visio tulevaisuudesta, saa aina adrenaliinin virtaamaan ja innostuksen taivaisiin! Näen sieluni silmin, itseni tulevaisuudessa paatuneena yrittäjänä, hetkittäin pienellä kiukulla ja äreydellä maustettuna. Suomalaista perkelettä viljellään tiukan paikan tullen, ei tunteita kannata alkaa ainakaan patoamaan. Tuntuu kuitenkin siltä, että sisu on oikea tie onneen.

Markkinointia ei voi koskaan tehdä liikaa mutta sitäkin täytyy tehdä resurssien mukaan. Yhteisössä on enemmän voimaa, kuin yhdenkään yksittäisen yrityksen markkinointibudjetissa. Paikallista tunnettavuutta ei rakenneta yhdessä yössä, mutta otetaan harkittuja askelia eteenpäin ja kasataan liiketoiminnan arvoa tuottavia palikoita, jonka päälle voi rakentaa uutta. Vahvan kivijalan päälle on hyvä muurata jotain, josta sekä yritykset että yhteisö hyötyy. Kuten ystäväni Jarin kanssa tuumasimme yhtenä päivänä, että kyseessä on todellakin kestävyyslaji, maratoni, ei sprintti. Vaikka Suomi on tuhansien järvien ja seminaarien maa, on vain yksi Kipinä ja konseptia muotoillaan jatkossa harkitusti ja resurssien mukaan. Päämääränä on terve pohja liiketoiminnalle. Pienessä yrityksessä jaksamisen vaaliminen ja kohtuullisuuden arvostaminen on korkealla, jotain on opittu nuoruuden liiasta vauhdista. Pitkänmatkan juoksussa matka ei tapa, vaan vauhti. Kuuntele, katsele ja analysoi, muuta ne asiat, jotka ei toimi, nappaa mukaan se mikä vie eteenpäin. Miten löytää kohtuuttomasta kohtuullinen, se on se taide jota taiteillaan, kun ei astuta valmiiksi rahoitettuun ja riskittömään pöytään.

Tänä vuonna saimme tosiaankin muutakin kuin verta, hikeä ja kyyneliä aikaiseksi kuten useita, upeita uusia kumppaneita ja ihania uusia ystäviä. Suurin kiitos tästä vuodesta kuuluu juuri kumppaneille, te olitte toteuttamassa ensimmäistä Kipinä Levi tapahtumaa eikä sellaisia unohdeta, edes hevillä! Kiitosta, innostusta, arvokasta tietoa ja palautetta olemme saaneet, jonka pohjalta on hyvä suunnitella tulevaa. Ihana huomata, että Kipinä yhteisö ja crew pursuaa uusia ideoita, jota voidaan toteuttaa ensi vuonna. Yhdessähän tätä kehitetään, ei yksin. Ihana on ollut kuulla, kuinka innolla odotellaan jo vuoden 2024 tapahtuma ja mitä kaikkea silloin tehdään.

Suomalaiseen mentaliteettiin ei kuulu kehuminen, mutta sen verran täytyy tavasta poiketa ja ylpeänä todeta, että Norjan, Ruotsin ja Englannin päädyt on saatu avattua ja saimme kumppaneita jo ensimmäiseen tapahtumaan! Jos joku olisi minulle vuosi sitten ennustanut tällaista, olisin hiuksiani heiluttaen kääntynyt kannoillani ja nauranut mahdottomuudelle. Halu laajentaa edelleen markkina-aluetta globaaliksi on kasvanut ja vahvistunut matkan varrella. Lappi, kansainvälisine lentoineen ja majoituskapasiteetteineen, on globaalille tapahtumalle oikea paikka ja ne miljardien investointihankkeet kiinnostavat tietenkin ketä tahansa. Olen usein sanonut, että Lappi on kuin oma kaunis kuplansa, muu Suomi on suhteellisen tietämätön mitä mahdollisuuksia pohjoisessa piilee. Laaja-alainen yhteistyö on avain onnistumiseen sekä yritysten yhteiskuntavastuun vahvistaminen.

Otamme askelia kohti uusia aluevaltauksia myös ensi vuonna ja olen enemmän kuin onnellinen että loistava, Naomy Hyvönen on osa tiimiämme jatkossa ja lähdemme valloittamaan Saksaa, Itävaltaa, Keniaa ja Afrikan yrityksiä. Pohjoismaat tipahtivat omaan syliini jollain tapaa vahingossa, kun kuviot avattiin viime vuonna ja Norjalaisen ICE Innovations Festivalin kanssa joulukuussa tehty yhteistyösopimus lämmittää kuin minttukaakao ja munkkirinkilä hiihtoladun varrella.

Workshoppeja, ohjelman sisältöä ja teemaa tuunataan juuri nyt ja kumppanuussopimuksia tehdään tammikuusta lähtien. Pääkumppaneita on etsinnässä 2-3 yritystä. Vuoden 2024 uusimpia kuvioita ovat mm. uusi tapahtumapaikka Levillä. Corporate Social Responsibility, (eli yrityksien yhteiskuntavastuu) -tapahtuma on yrityksiltä yhteisölle ja yleisölle vapaa pääsy. Kestävyys ja miten vihreät arvot tuovat tulosta, ja keskiössä ovat naiset bisneksessä. Tapahtumapäivä siirtyy World Cup perjantaille ja workshop päivä on edeltävänä päivänä.

Erilaisten strategioiden miettiminen, miten päästään A:sta Ö:hön ja intohimo, pitää itseäni kummasti otteessaan, joten jatketaan. Elon Muskin uusin kirja on mielestäni loistava ja kertoo siitä, mitä liiketoiminnan tulisikin olla, leikkisää kilvoittelua. Täällä pimeässä pohjolassa ihmiset kulkee otsa kurtussa ja vakavissaan päivästä toiseen, onko se välttämätöntä? Mikä on meidän Suomalaisten palkkio tällaisesta vakavamielisyydestä? Pitääkö meidän olla niin haudanvakavia jokaisen työhön liittyvässä asiassa? Yritettäisiinkö nauttia matkasta ensi vuonna ripauksen enemmän? Olisi hyvä välillä muistuttaa itseään, että eihän täällä ikuisesti eletä. Toteuta unelmasi nyt, ei huomenna tai ensi vuonna. Suuressa kuvassa kantamamme vastuut työssä, budjetit ja tehtävät ovat globaalissa ja ihmiskunnan mittakaavassa suhteellisen pienet, toki tärkeät etenkin vihreän siirtymän ajalla mutta kuitenkin. Koko universumin mittakaavassa, maapallo on pölyhiukkanen ja aika, jossa elämme nyt on silmänräpäys. Mitä yhden ihmisen tekemä virhe tai epäonnistuminen haittaa tässä kontekstissa? Rohkeat joskus onnistuvatkin, voit antaa pelottomuudellasi toivonkipinän myös muille. Turhat huolet ovat turhia nyt ja haudassa, merkitys on vain niin suuri, kun itse niille annat ja kaikesta oppii jotain. Parasta mitä voit itsellesi ensi vuonna antaa, on epäonnistumisen pelon voittaminen. Ole niin rohkea kuin vain ikinä pystyt ja ehkä myöhemmin olet tyytyväinen, että uskalsit. Erityisen hyvin jäi mieleen Muskin kirjasta, kun yrittäjät, Elon ja ystävä (jonka nimeä en nyt enää muista), kilpailivat keskenään kenen rahat loppuvat ensiksi ja kyllä, niin se on vain Muskillakin joskus ollut tiukat paikat ja pelimerkit ovat loppuneet. Hänkin on tehnyt huonoja päätöksiä, huonoa ja hyvää johtamista vuorotellen, tuotekehittely on mennyt isosti päin lumista mäntyä, mutta saatu oikaistua. Yrittäjyys on kestävyyslaji. Vuoristorata-, vastuu- ja päätöksenteko jatkuu varallisuudesta huolimatta, niin kauan kun kykenee ja saa tehdä töitä. Kiitollisuus on harrastuksista parhain.

Kirjasta nimeltä ”Kuusi ainetta ainetta jotka muuttavat elämäsi” jäi mieleen hyvä neuvo, jokaista negatiivistä ja kriittistä ajatusta itseäsi kohtaan, keksi 3 positiivista ajatusta tai kehua. Käännät näin aktiivisesti omaa mieltä positiivisemmaksi. Mielestäni tämän ohjeen voisi helposti yleistää kaikkeen negatiiviseen ajatteluun.

Näillä ajatuksilla, kiitollisena loikataan uuteen vuoteen ja kohti uutta jännittävää matkaa nimeltä, Kipinä Levi 2024!

Erica Roiko

Founder & CEO

Kipinä Event Oy

Kipinä Levi on herätys uuteen arktiseen todellisuuteen

Mon, 06 Nov 2023 09:01:00 GMT

Kipinä Levi on herätys uuteen arktiseen todellisuuteen

Kipinä Levi on herätys uuteen arktiseen todellisuuteen, jossa pohjoiseen on vyörymässä valtava investointiaalto.

Veturina on Pohjois-Ruotsi 65 miljardin investoinneilla, joihin kuuluvat muun muassa Euroopan suurin maalle rakennettava 179 turbiinin tuulipuisto, niin ikään Euroopan suurin akkutehdas, vetylaitos, isoja satamalaajennuksia ja fossiilivapaa terästehdas. Koko Pohjois-Kalotin alueella investoinnit nouset 160 miljardiin Lapin kauppakamarin selvityksen mukaan.

Kun pohjoisessa ja Pohjoismaiden kesken tapahtuu täysin uusia asioita, on myös Kipinä Levi uudella tavalla toteutettu kansainvälinen, kysyntään vastaava business-tapahtuma. Se on tyyliltään ja ilmeeltään myös kuin rock-konsertti, jossa tänä vuonna pääesiintyjänä on peräti Iron Maiden -yhtyeen luoja Bruce Dickinson.

Suomen, Ruotsin ja Norjan pohjoisosien massiiviset vihreän siirtymän investoinnit kaipaavat valtakuntien rajat ylittävää yhteistyötä ja pohdintaa yhteisestä strategiasta, johon Kipinä Levi-verkostoitumistilaisuus on oikea-aikainen vastaus.

Vihreän siirtymän lisäksi Venäjän hyökkäys Ukrainaan on muuttanut myös arktisen alueen yhteistyön kenttää. Uutta on syntymässä vauhdilla Pohjoismaiden kesken, kun Venäjä-yhteydet on jäädytetty ja Suomesta – ja pian myös Ruotsista – on tullut Naton jäsen.

Ukrainan sodan ja vihreän siirtymän vuoksi arktisen alueen merkitys myös Euroopan unionin ja Naton piirissä näyttää sen vuoksi hyvin erilaisilta kuin aiemmin. Arktisesta alueesta on tullut kaikille osapuolille, eikä tietysti vähiten Lapille, entistä tärkeämpi alue.

Kipinä Levi 2023 on uuden pohjoismaisen keskustelun alku eikä sen loppu!

Kirjoittaja

Jyrki Karvinen, MD

Viestintäkonsultti, media-ammattilainen

Spring Oy

Tel. +358-45-2588451

Email: jyrki.karvinen@springoy.fi

AITO KIPINÄ TYÖHYVINVOINTIIN YHDISTÄÄ YKSILÖN JA YRITYKSEN

Fri, 03 Nov 2023 07:36:01 GMT

AITO KIPINÄ TYÖHYVINVOINTIIN YHDISTÄÄ YKSILÖN JA YRITYKSEN

FIN

Nykypäivän muuttuvassa maailmassa hyvinvointi on tärkeämpää kuin koskaan aikaisemmin. Korona-vuodet ja globaalit kriisit koettelevat useita toimialoja ja yrityksiä. Samaan aikaan muutosvauhti haastaa työntekijöiden jaksamista ja työkykyä: työ pirstaloituu, tehokkuusvaatimukset kasvavat, digitaalisuus muuttaa työntekoa ja työyhteisöt monimuotoistuvat.

STOP - Miksi yrityksen tulisi panostaa työhyvinvointiin ennakoiden?

Perinteiset työhyvinvoinnin panostukset ovat olleet työterveyssopimus, liikuntasetelit, yksittäiset virkistyspäivät ja hauskat, joskin lyhyet, liikuntakampanjat. Se on askel oikeaan suuntaan, mutta kuinka kestäviä pyrähdysten vaikutukset ovat? Kestävät työhyvinvoinnin tulokset saavutetaankin parhaiten, mikäli sitä johdetaan strategisesti osana muuta HR- ja liiketoimintastrategiaa. Työhyvinvointistrategia varmistaa, että tekemisen punainen lanka säilyy läpi vuosien ja näkyy organisaatiokulttuurissa, johtamisessa ja esihenkilötyössä.

Hyvinvointitavoitteiden saavuttaminen ei tapahdu hetkessä, mutta niiden tavoittelu todella kannattaa. Kun henkilöstö voi hyvin, myös kassa voi hyvin. Johtaminen ja esimiestyö on helpompaa, arki töissä sujuvampaa, vaihtuvuus ja rekrytointikulut pienempiä eivätkä poissaolot rasita työyhteisöä. Hyvä työilmapiiri on vahvuus etenkin haastavina aikoina. Ja kyllä – hymy välittyy myös asiakkaille. Yhteyttä tuottavuuteen ei pidä vähätellä.

AND GO – Miten huomioida yksilö osana työhyvinvoinnin kokonaisuutta?

Yksittäisen työntekijän näkökulmasta työnantajan hyvinvointipanostukset luovat psykologista turvaa ja parantavat sitoutumista: kun minusta välitetään, minäkin välitän. Mutta miten panostaa jokaisen yksilölliseen hyvinvointiin, kun työntekijöitä on paljon? Työnantajan näkökulmasta on hyvä huomioida, että myös tarjottavissa työhyvinvointipalveluissa tulisi korostua pitkäjänteisyys ja kokonaisvaltaisuus.

Santasportin työhyvinvointivalmennus panostaa ihmiseen kokonaisvaltaisesti huomioiden työnkuvan ja toimialan. Valmennus suunnitellaan yhdessä johdon kanssa, jotta sen tavoitteet ja mittarit ovat kaikille selkeät. Johdon ja HR:n sitoutuminen on olennaista. Lisäksi kartoitetaan, mitä muita resursseja on käytössä, esimerkiksi tarvittaessa ohjaus työterveyshuoltoon.

Yksilön näkökulmasta Santasportin työhyvinvointivalmennuksessa työskennellään liikunnallisten, ravitsemuksellisten, palautumista edistävien sekä mielenterveyttä tukevien teemojen ympärillä pitkäjänteisesti (suositus 12kk). Tämä antaa asiakkaille aikaa omaksua ja kokeilla uusia tapoja arjessaan.

Valmennus sisältää aktiiviluentoja, joissa fakta yhdistyy käytännön harjoituksiin. Lisäksi omaa yritysvalmentajaa tavataan säännöllisesti lyhyissä kohtaamisissa. Valmennuksessa jokainen tekee myös henkilökohtaisen hyvinvointikartoituksen. Kartoitus antaa hyvän kuvan yksilön elämäntavoista ja tuo esille asiakkaan henkilökohtaiset vahvuudet persoonana. Vahvuuksien hyödyntäminen ja luottamus valmentajaan ovat avainasemassa valmennuksessa.

Parasta valmennuksessa on, että siihen voi osallistua kuka tahansa. Ei tarvita Ironman-titteliä tai joogin notkeutta.

Olisiko nyt oikea aika hankkia paras lahja henkilöstölle vuodelle 2024?

Kirjoittaja,

Mari Ulkuniemi, hyvinvointivalmentaja

Santasport Työhyvinvointipalvelut

Kimmo Mäki CEO, Finavia Oy

erica.roiko@kipinakokkola.fi (Erica Roiko) — Tue, 17 Oct 2023 08:07:53 GMT

Rohkeutta toimia ja onnistua yhdessä

Kimmo Mäki, CEO of Finavia Oy

(FIN)

Me suomalaiset olemme maailman onnellisin kansa ja ylpeitä kotimaastamme. Lähellämme tapahtuneet geopoliittiset käänteet eivät ole tätä muuttaneet. Maailma on kuitenkin matkailualan toimijan näkökulmasta muuttunut: asemamme porttina idän ja lännen välissä ei ole enää entisensä. Helsinki-Vantaan kautta ei enää virtaa sankat matkailijaryhmät Aasiasta, eikä rajan takaa saavu matkailijoita entiseen tapaan.

Miten Suomi nähdään ulkomailla? Useat näkevät Suomen turvallisempana, puhtaampana ja laadukkaampana maana kuin aiemmin. Tämä näkyy esimerkiksi tulevana Lapin talvisesonkina, joka tekee jälleen kaikkien aikojen sesonkiennätyksen. Lokakuun lopussa alkavalla talvikaudella Lapin saavutettavuus paranee entisestään: Lapin lentoasemillemme avautuu jopa 18 uutta kansainvälistä reittiyhteyttä, ja lentoyhtiöt tarjoavat noin 240 000 (+ 16 %) matkustajapaikkaa lisää edelliseen talveen verrattuna. Suomen vetovoima on puolellamme ja teemme Finaviassa aktiivisesti hyvää yhteistyötä matkailuorganisaatioiden kanssa kattavien lentoyhteyksien edistämiseksi.

Matkailualan merkitys on kasvanut, mutta meillä on mahdollisuus saavuttaa vielä enemmän. Ensimmäinen askel on hyödyntää tulevan talvisesongin menestystä, luoda matkailijoille upeita elämyksiä ja välittää heille tarinaamme Suomesta destinaationa. Sen avulla voimme pidentää Lapin matkailusesonkia kesälle ja rakentaa toimialalle vahva pohja uutta kasvua varten. Tämä ei tapahdu itsestään – meidän on ymmärrettävä yhä paremmin matkailijoiden yksilöllisiä tarpeita ja ylittää heidän odotuksensa. Meidän on kyettävä kohtaamaan ja puhuttelemaan ihmisiä ympäri maailmaa ja osoittamaan, kuinka upea maa Suomi on. Se meiltä onnistuu, olemmehan onnellisin kansa ja ylpeitä kotimaastamme!

Haasteen meille tuo se, että Suomi on varsin pieni maa ja matkailu ainoastaan yksi kehittyvä toimiala Suomessa. Tarvitsemme sen vuoksi vahvaa toimialan yhteistyötä. Tekemällä rohkeasti oikeita valintoja ja edistämällä niitä sinnikkäästi yhdessä saavutamme tavoitteemme. Uskon, että Suomesta löytyy kypsyyttä toimia tarvittaessa myös epäitsekkäästi: jaettavaa riittää kaikille, kunhan pääsemme ensin vauhtiin. Tämä luo rohkeutta tehdä uusia investointeja, sillä niitäkin tarvitsemme, jotta hyvän kierre vahvistuu.

Alkava talvisesonki luo hyvän mahdollisuuden rakentaa yhteistyötämme uudelle tasolle. Erinomainen mahdollisuus on myös Kipinä Levi -tapahtuma.

- Finavian toimitusjohtaja Kimmo Mäki on puhujana Kipinä Levi 2023 –tapahtumassa 9.11.! #Kipinä #Levi #matkailu #Finavia

UDT Technologies Oy

erica.roiko@kipinakokkola.fi (Erica Roiko) — Tue, 10 Oct 2023 18:46:41 GMT

Finding the will together

Jussi Niemioja, CEO UDT Tecnologies Oy

Efficiency in transportation is a critical aspect of urban development and can significantly impact a country's overall productivity and innovation potential. Finland, known for its green landscapes and lively cities, is not just a place for natural beauty but also a fertile ground for innovation. We will explore the overall efficiency of traffic globally and the evident need for improvement, and how the country, along with its cities, serves as a platform for greater innovations. We will also delve into the benefits that new businesses bring to Finland and conclude by encouraging public entities, individuals, and entrepreneurs to take bold steps forward.

Traffic Efficiency in Finland: A Strong Foundation

Efficient traffic plays a pivotal role in fostering economic growth and innovation. Finland has been a shining example in this regard. With well-maintained roads, an extensive public transportation network, and an emphasis on sustainable travel options, the country has set high standards for traffic efficiency. Finnish cities consistently rank among the most livable and efficient in the world, thanks to their well-planned infrastructure and public transit. This is just one side of the case. Overall Finnish citizens spend plenty of their income on vehicles, maintenance, fossil fuels, and so on. Only that is a tremendous business opportunity. Only very few of public transit systems are profitable and cost-efficient for the municipalities.

The Need for Improvement

While Finland's transportation is relatively efficient, there is always room for improvement. The increasing urbanization and changing mobility patterns require continuous innovation in traffic management. It is crucial to stay ahead of the curve to avoid potential congestion and environmental challenges in the future. For example, there is no foreseen decrease in CO2 emissions with present technology or service alternatives. Congestion and emissions, among others, are also well-known global problems.

Finland: A Platform for Innovation

Finland's commitment to innovation extends beyond just transportation and logistics. The country has created a nurturing environment for businesses of all sizes, especially startups and technology firms. Finnish cities, with their well-functioning traffic systems, serve as ideal testbeds for innovative solutions.

Lahti, for instance, has actively promoted itself as a sustainable city. It collaborates with businesses and research institutions to develop and implement technologies that improve city life. Anyone can be at the forefront of urban innovation.

Benefits of New Businesses for Finland

New businesses play a pivotal role in driving innovation and economic growth. Finland should strongly recognize this and increase efforts to attract and support startups and entrepreneurs. Public entities should also efficiently know and utilize the tools that already exist. Here are some of the great benefits that new businesses bring to the country:

1. Job Creation: Startups and small businesses are significant contributors to job creation. They hire local talent and offer opportunities for skilled workers, reducing unemployment rates and fostering economic stability.

2. Innovation: New businesses often bring fresh ideas and disruptive technologies to the market. Their innovative solutions can lead to advancements in various industries, such as clean energy, healthcare, and education.

3. Global Competitiveness: As Finnish startups expand internationally, they enhance the country's global reputation and competitiveness. Success stories like Supercell and Rovio have put Finland on the map as a hub for gaming and tech innovation.

4. Attracting Talent: A thriving startup ecosystem attracts talent from around the world. The presence of innovative companies encourages skilled professionals to relocate to Finland, further enriching the local workforce.

5. Investment and Growth: New businesses often attract investment, both from local sources and foreign investors. This influx of capital can lead to rapid growth and technological advancement.

6. Best place to live: Overall, innovations can bring a better quality of life, and make cities more safe and healthy. Saving people time and money. People get happier!

Taking the Bold Steps Forward

Innovation and entrepreneurship require vision, determination, and the willingness to take risks. While Finland offers a supportive ecosystem for startups, individuals and aspiring entrepreneurs must overcome their fears and uncertainties to embark on their entrepreneurial journey.

The fear of failure is a common obstacle that can hold people back from pursuing their dreams. It's important to remember that failure is a natural part of any entrepreneurial endeavor. Many successful businesses faced setbacks and challenges before achieving their goals. What sets successful entrepreneurs apart is their resilience and ability to learn from failures. I would say this this also applies to the public stakeholders. There must be strong support

Conclusion

Finland's innovation-friendly environment makes it a prime destination for businesses looking to drive innovation. The country's commitment to sustainable transportation and smart city initiatives sets the stage for cutting-edge solutions in urban living. New businesses, with their innovative ideas and potential for growth, can contribute significantly to Finland's prosperity.

To truly harness the potential of Finland's innovation ecosystem individuals and entrepreneurs public entities can overcome their obstacles and take bold steps forward, (some has already taken). It may require time and some resources, but that is the key to being at the forefront. Embracing innovation, daring to think differently, and having the courage to pursue entrepreneurial dreams can contribute to the continued growth and success of Finland as a hub for innovation. In the end, the only thing standing in the way of innovation and progress is the fear or lack of will to take that first step. So, let's throw that fear away and turn that into a will to seize the opportunities that Finland offers for a brighter and more innovative future.

Executive introduction

erica.roiko@kipinakokkola.fi (Erica Roiko) — Sun, 03 Sep 2023 18:11:56 GMT

executive introduction of the week- jukka parkkinen, ceo boogie software oy

Jukka Parkkinen, CEO at Boogie Software Oy

Jukka began his career in the IT industry in 1992 at Nokia, where he worked for 19 years. He started as a hardware designer and after various positions he eventually led corporate business development product development (Head of R&D). An interesting detail from that time is that Jukka's collaboration with Boogie Software actually began during those years, after Boogie was founded in 2006.

After his time at Nokia, Jukka joined the OP Financial Group in 2011. At that time, OP was establishing its product development unit in Oulu, and Jukka, along with a few others, played a key role in this endeavor. Over his 11-year career at OP, the Oulu unit grew from scratch to over four hundred people, characterized by an incredibly positive work atmosphere and a high level of productivity. Additionally, during this period, Jukka took on the responsibility of driving OP's agile transformation in the digital service development - the methods for developing digital services were entirely under his leadership.

In early 2023, Jukka transitioned to become the CEO of Boogie Software. His perception of Boogie had always remained excellent - a place of skilled, experienced, and pleasant individuals - which made it a natural progression in his career path. One reason why Jukka believes his career has unfolded in this manner is undoubtedly due to his perennial developer's disposition. Regardless of the context, he consistently strives to enhance and propel matters forward.

As a leader, Jukka has consistently been people-centric and open, attaching great importance to cultivating a trustworthy atmosphere among team members right from the outset. He has always been keen to understand how people are working and what can be done to make their work more comfortable.

Under Jukka's leadership, Boogie's unparalleled expertise over the whole life cycle of the SW ensures that the company's clients will also benefit. Boogie can now tackle and solve customers' problems on a larger scale, helping them achieve even greater success. And it’s not only the technology, but all the matters which result as efficient value creation, operations and maintenance!

Boogie possesses extensive insights and experience in the software industry, and in the future, artificial intelligence will also be a strong component - leveraging a seasoned staff and an extensive partner network to easily scale services for substantial projects.

#kipinalevi2023 #leadership #inspiration #sustainablegrowth #excecutive #businessevent

KIpinä calling China!

erica.roiko@kipinakokkola.fi (Erica Roiko) — Sun, 03 Sep 2023 07:15:21 GMT

Chinese press release - Kipinä Levi business event

备受瞩目的芬兰商业盛会——Kipinä Levi 2023将于2023年11月9日在圣诞老人的故乡——拉普兰正式拉开帷幕！

布鲁斯·迪金森（Bruce Dickinson）——一位杰出的商人、天使投资者、国际摇滚巨星，同时也是铁娘子乐队的主唱，将由他担任本次2023年活动的主讲嘉宾。

来自新能源、航空、金属冶炼、矿业、体育、科技等领域的企业精英和高管将出席此次盛会。与此同时，来自芬兰北部以及北欧其他国家的企业将展示他们的新产品、服务、技术和创新。

Kipinä是一场独特而备受瞩目的商业盛会，它融合了摇滚音乐会的氛围、丰富多彩的主题演讲及卓越的社交机会为一体，将为贵公司提供获得全新的商机、洞见的机会，并打开通向新市场的大门。

我们正在寻找有意或已经进入芬兰拉普兰市场的中国可持续发展型企业，期待搭建新的桥梁并构建一个安全的全球化网络。

欢迎您来到拉普兰的列维！

联系人：张女士

电话：+358 400917559

邮箱: partnerships@kipinaevent.fi

***

PRESS RELEASE CHINA

A high-profile business event in Finland - Kipinä Levi 2023 on November 9th, 2023 in Lapland, the home of Santa Claus!

Bruce Dickinson, a businessman, investor, international rockstar and the vocalist of Iron Maiden will be the keynote speaker at the 2023 event.

Corporate elites and executives from new energy, aviation, metal smelting, mining, sports, technology and other fields will attend the event. Companies from North Finland and businesses from the nordic countries showcase new products, services, technologies and innovations.

Kipinä is a unique and high-profile event with colorful keynote speeches and excellent networking opportunities all in a rock concert atmosphere. Your company will get new business opportunities, insights and an open door to a new market.

We are looking for sustainable companies in China who want to enter the Finnish market in Lapland or are already in it. We are looking forward to building new bridges and a safe new global network.

We warmly welcome you and your company to Levi Lapland!

Contact Ms. Zhang

Tel: +358 400917559

Email: partnerships@kipinaevent.fi

Kipinä Event to new heights!

erica.roiko@kipinakokkola.fi (Erica Roiko) — Fri, 16 Jun 2023 10:09:20 GMT

kipinä levi 2023 -we all benefit of selling globally

Erica Roiko, CEO Kipinä Event Oy (Text in ENG & FIN)

I used to work in a small cubicle and I thought, is this what life is going to be forever, working in a dark room of a few square metres? That was a long time ago and we've come a long way since then. Suddenly you find yourself doing international business: who the knew!? Not me. A little word of warning in the traditional way, be careful what you wish for, you might get it.

Growth doesn't happen by itself, sustainable growth certainly doesn't but at the end of the day growth has to happen. Without the right "mindset" and without blood, sweat and tears you can't get through this job of wonderful growth either, but what else can you do? Nothing else. My favourite lion from the lion's den, Kevin O`Leary aka Mr Wonderful said it in his own charming way "Business is war". War describes business and competition very well in some ways, in other ways it is far from it, it depends on the atmosphere you are in and your own attitude. Back when Nokia and Marimekko were growing, without a deal you didn't even say hello when you met. Personally, I don't believe in that, and I don't think it's a very sensible thing to do. Few things are as inspiring and exciting as entrepreneurship and building business growth. Modern selling is inspiring.

Global selling and new markets involves a lot of background research, getting to know people and companies, getting to know your market. Identifying the right customers, building on regional strengths is a skill and knowledge doesn't just fall out of the tree. Sincerity and an honest desire to do good things together is the basis for trust and long-term cooperation. Courage is about vision, taking the existing potential to the next level and creating new opportunities for everyone. An entrepreneurial attitude is the key here, there is no such thing as a ready-made table and realities must be kept in mind. Like everything, you have to start from somewhere. Who knows how many global clients you will get in the end but keep grinding, the key to success lies there.

It has been interesting, to say the least, to get to know the different regions of northern Finland, Sweden and Norway. The huge investments and seamless cross-border cooperation between companies is interesting and creates new opportunities.

Sharing your mission and message, sharing the information and press coverage is the key. What do you do with information you don't share? It's worthless. Keep noise in a positive but realistic context and dare to speak, this is the message that I share with young people every time im having a speech. It takes courage to be wise and speak up and ask the hard questions. If you don´t you miss out on all the good stuff. There's no point leaving even a crumb of courage unused in this life, the truth is you won't need it anymore when you´re six feet under anyway. Saving in this context, is a consuming element.

Erica Roiko, CEO

Kipinä Event Ltd.

***

Aikoinaan työskentelin pienessä kopin kaltaisessa huoneessa ja mietin että tässäkö tämä elämä nyt on, pimeässä muutaman neliön huoneessa? Ei se elämä ihan siinä ollutkaan. Yhtäkkiä huomaatkin tekeväsi kansainvälistä kauppaa: who the knew!? Not me. Pieni varoituksen sana perinteisellä tvistillä, ole varovainen mitä toivot, voit saada sen. Hienoja asioita tapahtuu tällä hetkellä kuitenkin ja hyvä niin.

Kasvu ei tapahdu itsestään, kestävä kasvu ei ainakaan mutta loppujen lopuksi, kasvu täytyy tehdä. Ilman oikeaa "mindsettiä" ja ilman verta, hikeä ja kyyneliä ei tästäkään hommasta selviä mutta mitäs muutakaan tässä sitten tekisi? Ei yhtään mitään. Suosikki leijonani USA:n Leijonanluolasta, Kevin O`Leary aka Mr Wonderful sanoi sen omalla viehättävällä tavallaan "Business is war". Sota kuvaa hyvin tietyltä osin liike-elämää ja kilpailua, toisaalta ollaan taas kaukana siitä, riippuu siitä atmosfääristä missä liikutaan ja asenteesta jonka omaksut. Silloin kun Nokiat ja Marimekot tekivät kasvua, ilman diiliä ei enää kuulemma edes moikattu kun tavattiin. Itse en siihen usko, eikä sellaista pidä kovinkaan järkevänä toimintana. Harva asia on niin inspiroiva ja jännittävä kun yrittäjyys ja yrityksen kasvun rakentaminen.

Työhön liittyy paljon taustatutkimusta, tutustumista ihmisiin ja yrityksiin, markkina-alueen tuntemiseen. Oikeiden asiakkaiden tunnistaminen, alueellisiin vahvuuksiin pohjautuvan tekeminen on taitolaji ja tieto ei vain tipahda puusta. Vilpittömyys ja rehellinen tahto tehdä yhdessä uusia hyviä asioita, on pohja luottamukselle ja pitkälle yhteistyölle. Rohkeutta on visioida, viedä eteenpäin olemassa olevaa potentiaalia ja luoda uusia mahdollisuuksia. Yrittäjämäinen asenne on tässä avainasemassa, valmiiksi katettua pöytää ei ole olemassakaan tässä maailmassa ja realiteetit pitää pitää mielessä. Moderni myynti on innostavaa touhua.

On ollut vähintäänkin kiinnostavaa tutustua Pohjois-Suomen eri alueisiin, Ruotsi ja Norja. Jättimäiset investoinnit ja saumaton rajoja ylittävä yhteistyö, yritysten välillä on kiinnostava ja luo uudenlaisia mahdollisuuksia.

Tiedon jakaminen ja tiedottaminen on avainasemassa. Mitä tekee tiedolla jota ei jaeta? Se on arvotonta. Pidä meteliä positiivisessa mutta realistisessa kontekstissa ja avaa suusi. Tämä on se viesti puhujatilaisuuksissa, jonka jaan joka kerta nuorille. Vaatii rohkeutta olla viisas ja esittää myös ne "vaikeat ja tyhmät kysymykset". Yhtään ainoaa murusta rohkeutta, ei kannata jättää elämässä käyttämättä, mullan alla sitä ei ainakaan enää tarvita. Säästäminen tässä kontekstissa on kuluttava elementti.

Erica Roiko, CEO

Kipinä Event Oy

Vauhtia liikenteen sähköistämiseen

Sat, 05 Nov 2022 09:46:50 GMT

Vauhtia liikenteen sähköistämiseen

Liikenteen sähköistäminen on yksi tapa vähentää fossiilisten, öljypohjaisten polttoaineiden käyttöä ja niiden aiheuttamia ilmastoa lämmittäviä hiilidioksidipäästöjä. Toimenpiteillä on kova kiire, jos mielimme rajoittaa maapallon lämpenemisen 1,5 asteeseen eli Pariisin ilmastokokouksessa vuonna 2015 sovittuun tavoitteeseen.

Paradoksaalisesti myös Venäjän julma hyökkäys Ukrainaan vauhdittaa siirtymää vihreään energiaan, kun Euroopan on irtauduttava energiariippuvuudesta Venäjään. Jo vuosikymmeniä esillä olleet ilmastotavoitteet on viimein todellakin toteutettava mahdollisimman pian.

Suomella on kunnianhimoiset ilmastotavoitteet, esimerkiksi hiilineutraalius vuonna 2035, ja suunnitelmia liikenteen sähköistämisestä. Meillä onkin poikkeuksellisen hyvä mahdollisuus tulla maaksi, joka tunnetaan akkumateriaaleista ja -järjestelmistä sekä niihin liittyvästä monipuolisesta osaamisesta. Polttomoottoriautoista luopuminen ja sähköautojen käyttöön siirtyminen tulee olemaan yksi aikamme merkittävistä teknologisista ja teollisista muutoksista, ja se vaikuttaa ihmisten liikkumiseen, asumiseen, työhön ja vapaa-aikaan.

Keliber valmistelee satojen miljoonien eurojen investointia käynnistääkseen akkuteollisuuteen sopivan litiumhydroksidin tuotannon omasta malmista ensimmäisenä Euroopassa. Litiumhydroksidia tarvitaan litiumioniakuissa, jotka mahdollistavat liikenteen sähköistämisen, uusiutuvan energian varastoinnin ja digitalisaation nopeutumisen.

Keliberin litiumhanke on osa vihreää siirtymää. Keski-Pohjanmaan litiumvarat kuuluvat Euroopan merkittävimpiin, ja niillä on tärkeä rooli maanosamme mineraaliomavaraisuuden vahvistamisessa. Samalla hanke luo alueellista hyvinvointia muun muassa verotulojen, työpaikkojen ja paikallisen yhteistyön muodossa.

Suomalainen litiumhanke nauttii syystäkin laajaa tukea, mutta investointiin tarvittavat sadat miljoonat eurot puuttuivat pitkään. Tilanne muuttui syksyllä 2020, kun Keliberin kumppaniksi löytyi vakavarainen kaivosalan ja metallinjalostuksen suuryritys Sibanye Stillwater Limited, joka panostaa tänä päivänä voimakkaasti vihreisiin metalleihin kuten litiumiin. Kesäkuussa 2022 Sibanye-Stillwater valmistautui kasvattamaan omistusosuuttaan Keliberistä yli 80 prosenttiin, mikä varmisti mittavan litiumhankkeen rahoituksen. Valtion omistama Suomen Malmijalostus Oy on toiseksi suurin omistaja, ja lisäksi mukana on joukko suomalaisia piensijoittajia.

Kesäkuun lopussa Keliber sai toisenkin erinomaisen uutisen, kun Kokkolaan rakennettavalle litiumhydroksiditehtaalle myönnettiin ympäristölupa ja toiminnanaloituslupa. Täysin luvitettu on myös Syväjärven kaivos, jossa on jo louhittu sivukiveä infrarakentamisen raaka-aineeksi. Päivänevan turvetuotantoalueen tuntumassa odotetaan vielä ympäristölupia Rapasaaren kaivokselle ja rikastamolle.

Rakentamisen aikana työmailla tulee työskentelemään jopa 500 ammattilaista, ja sen jälkeen tuotantovaiheen päästyä vauhtiin Keliberin palkkalistoilla on noin 200 henkilöä. Lisäksi palveluna ostettavat toiminnot kuten louhinta ja kuljetukset tarjoavat työtä noin 70:lle. Tulevan henkilöstön koulutuksessa Keliber tekee yhteistyötä alueen oppilaitosten kanssa.

Keliberin potentiaalisia asiakkaita ovat nimekkäät eurooppalaiset autonvalmistajat ja suuret akkukemikaalien valmistajat; näillä toimijoilla on tehtaita ja hankkeita myös Suomessa. Neuvotteluja myyntisopimuksista käydään sangen suosiollisessa tilanteessa, sillä litiumin kysynnän kasvaessa sen hinta on noussut voimakkaasti. Litiumkemikaalien kysynnän kasvua Euroopassa kuvastaa esimerkiksi litiumhydroksidin menekki, joka on nyt noin 15 000 tonnia vuodessa, kun vuonna 2030 kysynnän arvioidaan olevan 250 000 tonnia.

Asiakkaille on ollut helppo perustella Keliberin vahvuuksia Suomen sähköntuotannon aiheuttamilla alhaisilla CO2-päästöillä, LNG-kaasun käytöllä ja lyhyellä kuljetusmatkalla Kokkolasta Keski-Eurooppaan, mikä omalta osaltaan pitää päästöt vähäisinä. Toistaiseksi autoteollisuus on riippuvainen litiumin toimitusketjuista, jotka kulkevat Australiasta, Chilestä ja Kiinasta pitkän matkan Eurooppaan. Hyvän sijainnin lisäksi Suomi tarjoaa yritystoimintaa tukevan lainsäädännön sekä turvallisen ja toimivan yhteiskunnan, jossa ihmisiä ja ympäristöä kunnioittava, vastuullinen toimintatapa on ainoa mahdollinen.

Liikenteen sähköistämistä kannattaa edistää, koska se on keino hillitä Ilmaston lämpenemistä ja luoda uutta vihreän siirtymän liiketoimintaa. Eduskunta sai syksyllä käsiteltäväkseen lakiehdotuksen, joka koskee tiettyjen vihreän siirtymän investointien väliaikaista etusija-asemaa ympäristönsuojelulain ja vesilain mukaisessa lupakäsittelyssä aluehallintovirastoissa. Toivottavasti lakihanke tuo hyötyä, joka on osoitettavissa lupahakemusten käsittelyaikojen lyhenemisellä ja investointiprojektien nopeutumisella.

Hannu Hautala

Toimitusjohtaja, Keliber

Kokkola needs events like Kipinä

Mon, 24 Oct 2022 06:36:53 GMT

Kokkola needs events like kipinä

In 2019 I had recently moved back to Kokkola after 23 years abroad. One of first events I attended was Kipinä. I could not believe my eyes when the program progressed and how amazing speakers there were on the stage. Tony Iommi, really, at my hometown?

Rock on! Needless to say for a middle-aged traveller like me, listening Riku Rantala and Tunna Milonoff from Madventures was really something. How come these guys are still alive and showing up smart casual in the business seminar?

Since that day I have waited for the next Kipinä. Covid-19 prolonged the wait far too much but now we are close, very close.

Sir Bob Geldof is the big name at Kipinä 2022. While reading about Geldof´s career, it is easy to be impressed, almost exhausted, about all the charity work he has done during the years. With headline “Making a difference”, I am confident his speech will make a real impact in all of us sharing the spirit of Kipinä on November 11th. From the line up I only heard Carl Haglund earlier. While he was the Finnish Minister of Defence, he held an interesting lunch speech at Finnish-Swedish Chamber of Commerce in Stockholm. I remember him as a convincing speaker, and I am really looking forward to hearing his thoughts as CEO of Veritas. In Stockholm the large-scale business seminars were a frequent part of my work life. I miss those days! It is very valuable to meet professionals from different industries, share the ideas and learn from each other’s.

Why am I writing all this? Because Kokkola needs events like Kipinä. Almost half of the visitors the city gets are business travellers. For a coastal town like us, where the archipelago with picturesque fishing villages is the main attraction, the winter season would be very empty without the city´s vibrant and international industry sector. The Kipinä 2022 is a great reason, or an excuse, for Kokkola-based companies invite customers or colleagues from other entities and combine business and pleasure. All those kick-offs and team activities we missed during covid-19, what a great opportunity to include Kipinä seminar on those. The flight connections are again smooth and Kokkola is well-connected with both Helsinki and Stockholm- Arlanda for those travelling by air. I am curious to see what great opportunities will grow during the day, and not to underestimate the power of afterparty.

Million thanks for the event organisers, as well for the valuable sponsors of Kipinä 2022. You all have given a significant footprint to set Kokkola on the map.

Author,

Teea Pietilä

Managing Director of Visit Kokkola

Finnish circular economy innovation provides solutions to global demand

Mon, 17 Oct 2022 12:02:48 GMT

Finnish circular economy innovation provides
solutions to global demand

The circular economy, self-sufficiency and the reliability of supply chains are issues of global concern in the marketplace today. Tracegrow offers a solution with their unique circular economy innovation developed in Finland.

Tracegrow Ltd innovation expertise is based on their patented technology and the circular economy. The company started its operations as a global manufacturer of ecological circular economy fertilizers. Responding to future environmental goals globally, the company will now expand their operations to ecological circular economy solutions for operators in various industries.

The expansion is part of the company's strategy is to substitute virgin raw materials for various industrial sectors, especially the battery industry. The goal is to become a significant circular economy player by effectively providing a solution to challenging raw material flows. "The expansion of our operations is supported by a new environmental permit, which enables the construction of a new production line for a new raw material," says Mikko Joensuu, the company's operational director.

Tracegrow's aims to increase production capacity and operations globally in the coming years to solve global waste problems and offer superior circular economy products for growing end markets.

***

Globaaleita ratkaisuja kotimaisilla kiertotalousinnovaatioilla

Kiertotalous, omavaraisuus sekä huoltovarmuus ovat maailmanlaajuisesti huolta aiheuttavia asioita. Tracegrow tarjoaa ratkaisun ainutlaatuisilla Suomessa kehitetyllä kiertotalousinnovaatioillaan globaaleihin ongelmiin. Tracegrow Oy edustaa kehittämäänsä teknologiaan ja kiertotalouteen pohjautuvaa innovaatio-osaamista. Yhtiö on aloittanut toimintansa ekologisten kiertotalouslannoitteiden globaalina valmistajana. Kiertotalousyhtiö vastaa tulevaisuuden ympäristötavoitteisiin omalla osaamisellaan. Tracegrow tarjoaa ekologisia kiertotalousratkaisuja myös eri teollisuuden alojen toimijoille.

Yhtiön strategian mukaisen laajentumisen tavoitteena on korvata neitseellisiä raaka-aineita eri teollisuuden aloille,

etenkin akku- ja paristoteollisuuteen. Tavoitteena on nousta merkittäväksi kiertotaloustoimijaksi globaalisti ja h yödyntämällä tehokkaasti haastavia raaka-ainevirtoja kehitetyn teknologian avulla. ”Toimintamme laajenemista tukee uusi ympäristölupa, joka mahdollistaa uuden tuotantolinjan rakentamisen uudelle r aaka-aineelle”, yrityksen operatiivinen johtaja Mikko Joensuu

kertoo.

Tracegrow’n tavoitteena on tuotantokapasiteetin ja toiminnan kasvattaminen globaalisti tulevina vuosina, ratkaista

maailmanlaajuisia jäteongelmia sekä tarjoamaan ylivoimaisia kiertotaloustuotteita kasvaville loppumarkkinoille.

***

Author,

Mikko Joensuu is Tracegrows operational director

It is all about people

Tue, 11 Oct 2022 07:14:40 GMT

It is all about people

People make organizations.

People plan and decide upon investments and ways of working, realize improvements that need to occur in businesses and other types of organizations. It is people who come up with strategies.

I became part of Boliden people roughly three years ago. During those times, Boliden started a journey towards taking a clear leadership position to become the world’s most climate-friendly and respected metal provider. As we believe, that is done by taking leadership within technical, environmental, and not the least people development amongst the world’s metal providers.

Boliden has for ages been developing technical solutions and striven for technical leadership within Metals and Mining. The company has enjoyed being part of an impressive Nordic cluster of innovative, cutting-edge technology companies such as Metso Outotec, Sandvik, Epiroc and ABB. Lately, our efforts have focused in developing innovation in mines and smelters based on digitalization, automatization, and electrification.

We also want to take an environmental leadership position in our industry. We want our products to enable the green transition that is needed in the world. Technology leadership enables us to realize sustainable solutions for producing low-carbon metals, responsibly handling waste, and extracting value from materials earlier considered as waste. The company has invested heavily in sustainable production technologies, the most prominent example being our Odda site expansion, enabling low CO2 emission zinc production as of 2024.

The two before-mentioned aspects of leadership would not have been possible without excelling in people leadership. To us, leadership is built into an organization, lived up to and owned by all people working in the company and directed by our core values: care, courage, and responsibility.

The people can make a difference, and therefore, the People side of change is crucial in any advancement.

Daniel Peltonen

President of Boliden smelters and Kipinä 2022 speaker

Work smarter not harder

erica.roiko@kipinakokkola.fi (Erica Roiko) — Thu, 06 Oct 2022 03:50:40 GMT

This is a subtitle for your new post

Work smarter not Harder - meaningfully at work

The working life around us is changing and developing rapidly. New information is constantly available and the flow of information is endless. However, we humans are not able to renew ourselves at the same pace. Let alone renew our own ability to focus, share attention or constantly absorb new information. If we try to grasp everything that is offered around, our ability to concentrate weakens and we easily lose our sense of control. These reactions have a straight effect on stress symptoms and thus exhaustion symptoms.

We are also constantly looking for more efficient ways to work. Time is money –we have the pressure to use it sensibly and efficiently. This may mean that we move from one task and meeting to another without stopping. Several tasks or projects are ongoing and possibly overlapping each other. The pandemic and the increased number of remote meetings have brought a special phenomenon among us. The requirement to be present has decreased, and it is often enough to be present with initials alone. It would not have been accepted before that one is in the meeting but one does not make an eye contact or speak to anyone.

If we presume that we perform better by multitasking, we are wrong. You can hold many irons in the fire, but you should focus on one iron at a time. This is shown in multiple studies in terms of work performance, efficiency and creativity, but also in terms of brain ergonomics. Not to mention the experience of being present and truly meet your co- workers.

You may have experienced how everyday life has become easier, when you have focused your grocery shopping into ‘once a week’ instead of going to the local store every day to pick up the needed food supplies. Someone has even made a menu for the whole week thus making life even easier. In order to be able to act like this, we need to take some time to think what kind of food supplies we have and what should be picked up for the upcoming week from the store. Why wouldn't we transfer this habit into working life as well? When we stop, we have time to look around us. We have the ability and time to plan the work schedule, reserve enough time for tasks that require concentration, prioritize work tasks and evaluate our own working methods. Then we actually have the time and ability to notice even the smallest successes and identify meaningful ways to achieve them.

We are more efficient, more focused and waste less hours when we bravely take a moment to stop periodically at work. I encourage everyone to take moments of being present and stopping into their workdays. It's actually a skill that can be practiced everyday. For example, stop at lunch to observe how the food tastes, looks or smells. What could you observe on your way home from work? Do you hear birds singing or do you notice nature changing colours with the season?

When is the time to stop, observe and think during your working day?

***

Work smarter not harder – mielekkäästi töissä

Työelämä ympärillämme uudistuu ja kehittyy vauhdilla. Uutta tietoa on jatkuvasti saatavilla ja tiedon virta on loputon. Me ihmiset emme kuitenkaan kykene samassa tahdissa uudistamaan itseämme saati omaa kykyämme keskittyä, jakaa huomioita tai omaksumaan jatkuvasti uutta tietoa. Mikäli yritämme tarttua kaikkeen ympärillämme meille tarjottuun, keskittymiskykymme heikkenee ja menetämme herkästi hallinnan tunteemme. Näillä on taas vaikutusta stressioireisiin ja sitä kautta uupumusoireisiin.

Haemme myös koko ajan tehokkaampia tapoja tehdä työtä. Kallis työaika on käytettävä järkevästi ja tehokkaasti. Tämä saattaa tarkoittaa, että siirrymme tehtävästä ja kohtaamisesta toiseen pysähtymättä. Mahdollisesti useampi tehtävä tai projekti on meneillään limittäin tai päällekkäin. Pandemian myötä lisääntyneet etätapaamiset ovat tuoneet mukaan erikoisen ilmiön: läsnäolon vaatimus on vähentynyt ja usein riittänee paikalla olo pelkästään nimikirjaimilla. Tuskin olisimme hyväksyneet aiemmin, että tapaamisessa joku on mukana, mutta ei ota keneenkään katsekontaktia tai sano sanaakaan.

Mikäli luulemme, että multitaskaamalla suoriudumme paremmin, olemme väärässä. Monta rautaa voi pitää tulessa, mutta yhteen rautaan kannattaa keskittyä kerrallaan. Tätä puoltavat myös tutkimukset niin työn suoritustason, tehokkuuden sekä luovuuden osalta, mutta myös aivoergonomian osalta. Puhumattakaan läsnäolon sekä kohtaamisen kokemuksesta työyhteisössä.

Olet ehkä itse kokenut, miten arki on helpottunut, kun on keskittänyt ruokaostokset kerran viikkoon sen sijaan, että joka päivä kävisi lähikaupasta hakemassa päivän purtavat. Joku on jopa tehnyt ruokalistan viikolle, ja elämä helpottuu entisestään. Jotta voimme näin toimia, meidän täytyy ennen kauppaan lähtöä käyttää hetki aikaa sen miettimiseen, millaisia ruokatarpeita on ja mitä kaupasta kannattaa tulevalle viikolle hankkia. Miksemme siirtäisi tätä tapaa myös työelämään? Kun pysähdymme, ennätämme katsoa ympärillemme. Ennätämme suunnitella työaikamme käyttöä, varata keskittymistä vaativille tehtäville riittävästi aikaa, priorisoida työtehtäviä sekä arvioida omia työskentelytapoja. Ehdimme havainnoida pienetkin onnistumiset ja tunnistaa merkitykselliset menestyksen avaimet.

Olemme tehokkaampia, keskittyneempiä ja hukkatunnit vähenevät, kun työajasta rohkeasti käytetään hetki pysähtymiseen. Kannustaisin jokaista lisäämään pysähtymisen ja läsnäolon kohtia päiviin. Se on itseasiassa taito, jota voi harjoitella hyvin arkisilla asioita. Pysähdy esimerkiksi lounaan äärelle havainnoimaan, miltä ruoka maistuu, näyttää tai tuoksuu. Entä mitä havaintoja voit tehdä ympäristöstäsi matkalla kotiin? Kuuletko esimerkiksi lintujen laulua tai huomaatko vuodenaikojen mukaan muuttuvan luonnon?

Missä kohtaa sinun työpäivääsi ovat ne hetket, kun pysähdyt havainnoimaan ja ajattelemaan?

Kirjoittaja:

Essi Korvela

Työterveyspsykologi

Mehiläinen Työelämäpalvelut

www.mehilainen.fi/yrityksille

How modern is your sales?

Fri, 05 Aug 2022 04:34:22 GMT

in modern sales, the CLIENT relationship comes before the deal!

"We are using Hubspot. Can we now talk about modern sales?" "Our salespeople have started to use LinkedIn as a tool for new customer acquisition. Isn't that pretty modern?" "We use Leadfeeder for lead hunting. Aren't we a modern sales force of modern lead management?"

I come across statements along these lines in my work almost every week. I think the assumption about it, that leveraging technology equals modern sales is a bit misleading. Modern selling is not just about leveraging technologies. MODERN SALES IS ABOUT CHANGING THE VALUE PROPOSITION OF SALES AND THEREFORE THE WAY WE DO BUSINESS. CUSTOMER-CENTRICITY, FACILITATED BY TECHNOLOGY.

Let me open my thoughts a bit. Let's go back decades. At that time sales representatives were the kings of the hill. When a need arose for a customer, they rarely knew of the various options and solutions available on the market. All the information customers had was by the salesperson they encountered. It was either believed or not. In the past, it was relatively easy to be a salesperson and even the mediocre one could do well.

However, as you well know, the world has changed quite a lot since then. Today customers have all the information they need to make an independent purchasing decision. Several studies (Gartner, Google) show that on the B2B sales side, the influence of the salesperson on the final is only 10-30%, depending on the industry. Most of the decision is made by the customer based purely on the network and the information it provides. I believe personally that with the evolution of technologies, in the future the role of salespeople in influencing on the decision and sales will become even more self-service for the customer. Augmented reality and its evolution will further accelerate this transformation.

To put it a little more bluntly, one could ask whether modern sales will need salespeople in the future at all? I can promise you that they will. The role of salespeople in modern sales is changing. Salespeople are more like consultants and problem solvers, helping the customer to solve problems and challenges or needs in a personalized way. The key role of salespeople is to be present and listen to the customer. Then help and serve and sell value rather than product features. Trust and a genuine relationship is also very important. A genuine relationship with the customer. In modern sales, RELATIONSHIPS ALWAYS COME BEFORE THE CONTRACT, not afterwards.

In conclusion, I could say that the word "modern" could be dropped from the whole concept of modern sales development. All these things I have described here are factors on how modern sales gets results. Whether it's modern or not.

Author

Kert Kenner is the Managing Director of Kenner Company Ltd ( www.kennerco.fi ). Kert is one of the most influential modern sales approach developers and sales management coaches in Finland.

In a career spanning for more than 20 years, he has coached more than 1000 companies in various industries to get better sales results. Kert is also the co-author of the best-selling #MYYNTIKIRJA - "Succeed with a modern sales strategy in the new age of B2B sales" and one of the hosts of the popular #Myyntipodi.

***

ONKO MYYNTIMME MODERNIA?

”Meillä on käytössä Hubspot. Voimmeko nyt puhua modernista myynnistä?” ”Myyjämme ovat alkaneet käyttämään LinkedIniä uusasiakashankinnan välineenä. Eikö se ole aika modernia?”

”Hyödynnämme Leadfeederiä liidien metsätyksessä. Eikö me ollakin nyt modernin myynnin

aallonharjalla?” Kohtaan edellä mainitun suuntaisia väittämiä työssäni lähes viikoittain. Mielestäni olettamus siitä, että teknologioiden hyödyntäminen on yhtä kuin modernia myyntiä on hieman harhaanjohtavaa. Modernissa myynnissä kyse ei ole pelkästään teknologioiden hyödyntämisestä. MODERNISSA MYYNNISSÄ ON KYSE MYYNNIN ARVOMAAILMAN JA SITÄ KAUTTA TOIMINTATAPOJEN MUUTOKSESTA ASIAKASKESKEISIKSI TEKNOLOGIOIDEN AVITTAMANA.

Minäpä avaan hieman ajatusmaailmaani. Mennäänpä vuosikymmeniä taaksepäin. Siihen aikaan myyjät olivat kukkulan kuninkaita. Kun asiakkaille syntyi tarve, harvemmin he olivat perillä markkinoilla olevista eri vaihtoehdoista ja ratkaisuista. Kaikki tieto mitä asiakkaat saivat oli heidänkohtaamansa myyjän varassa. Siihen joko uskottiin tai sitten ei. Menneessä maailmassa myyjänä toimiminen oli suhteellisen helppoa ja keskinkertaisempikin pärjäsi hyvin. Niin kuin hyvin tiedät, maailma on kuitenkin näistä ajoista muuttunut aika paljon. Nykyään asiakkailla on saatavilla kaikki tarvittava tieto itsenäisen ostopäätöksen tekemiseen. Useat tutkimukset (Gartner, Google) osoittavat, että B2B myynnin puolella myyjän vaikutus lopulliseen ostopäätökseen on enää 10-30% riippuen toimialasta. Suurimman osan päätöksestä asiakas tekee siis puhtaasti verkon ja sen antamien tietojen perusteella. Henkilökohtaisesti uskon, että teknologioiden kehittymisen myötä tulevaisuudessa myyjien osuus päätöksenteon vaikuttamiseen tulee pienentymään vielä entisestään ja myynnistä tulee asiakkaalle vieläkin enemmän itsepalvelu.

Lisätty todellisuus ja sen kehittyminen tulee kiihdyttämään tätä transformaatiota entisestään. Vähän kärjistäen voisi kysyä, että tarvitaanko modernissa myynnissä tulevaisuudessa enää myyjiä sitten ollenkaan? Voin luvata, että tarvitaan. Modernissa myynnissä myyjien rooli vaan muuttuu. Myyjät ovat pikemminkin konsultteja ja ongelmanratkojia, jotka auttavat asiakasta ratkaisemaan yksilöidysti arjen haasteita tai tarpeita. Myyjien keskeinen tehtävä on olla läsnä ja kuunnella asiakasta. Tämän jälkeen auttaa ja palvella asiakasta sekä myydä asiakkaalle arvoa tuoteominaisuuksien sijaan. Erittäin keskeisellä sijalla on myös luottamus ja aidon asiakassuhteen aikaansaaminen. Modernissa myynnissä SUHDE TULEE AINA ENNEN SOPIMUSTA, ei toisinpäin.

Mikä on sitten teknologioiden rooli modernissa myynnissä? Teknologiat auttavat paremmin myyjää tunnistamaan potentiaalisia asiakkaita, jotka ovat ostopolkunsa jo aloittaneet. Teknologiat auttavat myyjää myös aidosti ymmärtämään asiakkaan ostokäyttäytymistä ja sitä kautta palvelemaan asiakasta ostopolullaan paremmin. Teknologiat poistavat myynnistä myös turhia manuaalisia vaiheita, jolloin myyjällä jää aikaa siihen kaikkeen arvokkaimpaan. Laadulliseen dialogiin asiakkaan kanssa ja hänelle arvon myymiseen.

Lopuksi voisin todeta, että koko modernin myynnin kehittämisestä voisi tiputtaa sanan moderni pois. Nämä kaikki asiat mitä olen tekstissäni kertonut ovat tekijöitä miten nykypäivän myynnissä pärjätään ja saadaan tuloksia. Oli se sitten modernia tai ei.

Kirjoittaja

Kert Kenner on toimitusjohtajana Kenner Company Oy:ssä ( www.kennerco.fi ). Kert on yksi Suomen

vaikuttavimmista modernin myynnin toimintatapojen kehittäjistä ja myynnin johdon valmentajista. Hän on

valmentanut yli 20 vuotisella urallaan jo yli 1000 yritystä eri toimialoilta saamaan aikaiseksi

parempia myyntituloksia. Kert on myös toinen menestysteoksen #MYYNTIKIRJA – Menesty uuden

ajan B2B myynnissä kirjan kirjoittajista ja suositun #Myyntipodin vetäjistä.

BLOG BY JYRKI KARVINEN

Tue, 21 Jun 2022 08:46:00 GMT

nyt natoon ja pohjoismaihin

Finland chose the EU in the 1990s and sought to continue its traditional cooperation with Russia within the EU framework. The alarm bell rang at least twice without any significant change in our policy: when Russia attacked Georgia in August 2008, even NATO did not react strongly, even though it was a NATO partner country. In 2014, the West and NATO reacted when Russia launched military action in eastern Ukraine and annexed Crimea, but Finland's reaction was lukewarm. Now it is different, as Russia invaded Ukraine and continues its war of destruction there.

While Finland, due to a change in public opinion, decided to apply for NATO membership, and Sweden followed, official Finland's cherished 'NATO option' was consigned to the dustbin, at last. It has been a term used for more than 25 years to describe the fact that Finland will not apply for NATO membership "under current circumstances", but may apply if circumstances change. It was used to convey the message that Finland is not part of Russia's sphere of influence, but decides its own affairs. The change was ultimately swift and almost revolutionary, as it was in 1991 when Finland started preparing to apply for EU membership immediately after the break-up of the Soviet Union.

The closure of the eastern border, probably for a long time to come, has already been reflected in a new renaissance of Nordicism. There are already signs of it in almost all areas of life, from politics and business to culture and civic life. The new Nordic orientation in Finland opens up interesting prospects and concrete opportunities for a wide range of actors. The Nordic countries and their citizens are united by common values that do not need to be invented. Finland's future membership of NATO has already begun to bring Finland and Norway closer together, which can only be good news, especially for my sister's Norwegian husband.

Nordic cooperation is being put into a new, bigger gear. Nordic events, such as the Kipinä Event, of course have their own important place and role to play. Security and economy are linked by a long shared cultural background. The green transition is also a big common denominator between the Nordic countries. We know each other, of course, but we can get to know each other better and get to know each other even better. Joint events and their organisation are a good way to do this.

Jyrki Karvinen

CEO

Spring Oy Communications Agency

The author is a managing director, non-fiction writer, journalist

After studying production economics at Lappeenranta University of Technology, he tried a career as a journalist at Tekniikka &Talous magazine, which sucked him in. When Finland started to consider EU membership, Jyrki was one of the first in Finland to work for industry in Eteläranta on European information for business and industry, before moving to Washington and New York to work for Kauppalehti. In 1993, Jyrki started working as a joint EU and NATO correspondent for regional newspapers in Brussels, a job he still holds, in a way, even though he is already managing director of his own communications agency, Spring. Along the way he has written several books, mainly on Europe.

He is currently working on a book about Finland's long road to NATO (Otava). Jyrki also has an extensive background as a conceptualiser and organiser of various social and business events. In keeping with his style, he has usually been in the background.

Suomi valitsi 1990-luvulla EU:n ja pyrki jatkamaan perinteistä yhteistyötään Venäjän kanssa EU:n puitteissa. Herätyskello soi ainakin kaksi kertaa ilman, että linjamme muuttui merkittävästi: Venäjän hyökätessä Georgiaan elokuussa 2008 edes Nato ei reagoinut voimakkaasti, vaikka kyse oli Naton kumppanimaasta. Vuonna 2014 länsi ja Nato reagoivat, kun Venäjä aloitti sotatoimet Itä-Ukrainassa ja anasti Krimin, mutta Suomen reaktiot olivat laimeat. Nyt on toisin, kun Venäjä hyökkäsi Ukrainaan ja jatkaa siellä tuhoamissotaansa.

Samalla kun Suomi kansalaismielipiteen muutoksen vuoksi päätti hakea Naton jäsenyyttä, ja Ruotsi perässä, joutui virallisen Suomen hellimä ”Nato-optio” roskakoriiin, vihdoinkin. Kyse on ollut termistä, jolla on yli 25 vuoden ajan kuvattu sitä, että Suomi ei ”vallitsevissa olosuhteissa” hae Naton jäsenyyttä, mutta voi hakea, jos olosuhteet muuttuvat. Sillä haluttiin viestiä, että Suomi ei kuulu Venäjän etupiiriin, vaan päättää itse asioistaan. Muutos oli lopulta nopea ja lähes vallankumouksellinen, kuten oli myös vuonna 1991, kun Suomi ryhtyi valmistelemaan EU-jäsenyyden hakemista välittömästi Neuvostoliiton hajoamisen jälkeen.

Itärajan sulkeutuminen todennäköisesti pitkäksi aikaa on jo näkynyt pohjoismaisuuden uutena renesanssina. Siitä on jo merkkejä lähes kaikilla elämän alueilla politiikasta ja bisneksestä kulttuuriin ja kansalaistoimintaan. Uusi pohjoismainen suuntaus Suomessa avaakin kiinnostavia näkymiä ja konkreettisia mahdollisuuksia suurelle määrälle erilaisia toimijoita. Pohjoismaita ja niiden kansalaisia yhdistävät yhteiset arvot, joita ei tarvitse erikseen keksiä. Suomen tuleva Nato-jäsenyys on jo alkanut tuoda Suomea ja Norjaa lähemmäs toisiaan, mistä ei voi olla kuin hyvää sanottavaa, varsinkin siskoni norjalaisella aviomiehellä.

Pohjoismaisessa yhteistyössä laitetaan uusi isompi vaihde päälle. Siinä pohjoismaisilla tapahtumilla, kuten Kipinä Eventillä, on tietenkin oma tärkeä paikkansa ja roolinsa. Turvallisuus ja talous yhdistävät pitkän yhteisen kulttuuritaustan pohjalta. Vihreä siirtymä on myös iso yhteinen nimittäjä pohjoismaiden kesken. Tunnemme toki toisemme, mutta voimme tutustua lisää ja oppia tuntemaan toisemme vielä paremmin. Siihen yhteiset tapahtumat ja niiden järjestäminen ovat oiva keino.

Jyrki Karvinen

Toimitusjohtaja

Viestintätoimisto Spring Oy

Kirjottaja on toimitusjohtaja, tietokirjailija, toimittaja

Opiskeltuaan Lappeenrannan teknillisessä yliopistossa tuotantotaloutta hän kokeili Tekniikka &Talous-lehdessä journalistin uraa, joka imaisi mukaansa. Kun Suomessa ryhdyttiin harkitsemaan EU-jäsenyyttä, Jyrki teki ensimmäisten joukossa Suomessa Etelärannassa teollisuuden palveluksessa elinkeinoelämän Eurooppa-tiedotusta, josta hän siirtyi Kauppalehden palvelukseen Washingtoniin ja New Yorkiin. Vuonna 1993 alkoi työ maakuntalehtien yhteisenä EU- ja Nato-kirjeenvaihtajana Brysselissä, jolla tiellä Jyrki on tavallaan edelleen, vaikka toimiikin jo oman viestintätoimisto Springin toimitusjohtajana. Hän on kirjoittanut matkansa varrelta useita lähinnä Eurooppa-aiheisia kirjoja.

Tällä hetkellä hänellä on työn alla on kirja Suomen pitkästä tiestä Natoon (Otava). Jyrkillä on myös mittava tausta erilaisten yhteiskunnallisten ja bisnes-tapahtumien ideoijana ja järjestäjänä. Niissäkin on tyylinsä mukaisesti ollut yleensä taustalla eikä framilla.

Kipinä Event ja Viestintätoimisto Spring yhteistyöhön

kotisivut@tagomo.fi (Tagomo Digital) — Tue, 21 Jun 2022 06:18:38 GMT

Kipinä Event and Helsinki-based Spring Communications Agency have signed an agreement for a communications partnership until the end of 2023. Spring's founder Jyrki Karvinen has a long international career as a journalist and non-fiction writer, especially from Brussels, where he started following European integration, the EU and NATO back in the 1990s. He also has a wealth of experience in organising and communicating on events.

"Events close to my heart are regional events of national and international importance. That's why I was inspired by the Kipinä."

Jyrki Karvinen

www.springoy.fi

Kipinä Event ja Viestintätoimisto Spring yhteistyöhön

Kipinä Event ja helsinkiläinen Viestintätoimisto Spring ovat solmineet sopimuksen vuoden 2023 loppuun ulottuvasta viestintäyhteistyöstä. Springin perustajalla Jyrki Karvisella on takanaan pitkä kansainvälinen ura toimittajana ja tietokirjailijana, erityisesti Brysselistä, jossa hän aloitti Euroopan integraation, EU:n ja Naton seurannan jo 1990-luvulla. Lisäksi hänellä on runsaasti kokemusta erilaisten tapahtumien järjestämisestä ja niihin liittyvästä viestinnässä.

”Sydäntä lähelläni ovat alueelliset tapahtumat, joilla on kansallista ja kansainvälistä merkitystä. Siksi innostuin Kipinästä.”

Jyrki Karvinen